【中國制冷網(wǎng)】海爾在q*經(jīng)濟溫和復(fù)蘇以及中國制造2025等政策利好的支持下，中國家電業(yè)正步入快速增長階段，從工業(yè)門類到工業(yè)體量，中國家電企業(yè)在q*市場的分量越來越重。然而，欣喜之余，我們也看到，當今中國家電企業(yè)相當龐大的數(shù)字規(guī)模大部分來自海外的代工，賴以生存的還是微薄利潤與超大加工規(guī)模相乘的“數(shù)”的增長。前不久英國發(fā)布的“2017國家品牌指數(shù)”排行榜顯示，中國品牌總價值逾10萬億美元，位居世界第二。中國品牌整體向好，但聚焦到q*平臺上的世界m*，卻始終呈現(xiàn)出一幅“單打獨斗”的景象。

　　世界m*的多寡是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟實力的重要標志。1月1日，歐睿國際發(fā)布2017年度z*新數(shù)據(jù)，中國海爾以10.5%的市場份額再次位列榜s*，連續(xù)蟬聯(lián)q*第一。從榜單中可以發(fā)現(xiàn)，中國海爾遠超日韓、歐美等家電品牌，以絕對優(yōu)勢登頂，相比之下，其他的中國牌遜色不少。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟先生對此表示，海爾q*化的方式以及影響超出了家電行業(yè)，其經(jīng)歷將為中國整個工業(yè)體系的q*化提供經(jīng)驗，這是那些完全蹲在國內(nèi)、只能靠來料加工搞大企業(yè)的加工規(guī)模的所謂的大企業(yè)所不能理解的，因為它們的q*化創(chuàng)牌之路還根本沒有開始。

　　墻內(nèi)開花墻外香?離中國牌的黃金時代還有多遠

　　改革開放以后，中國憑借豐富的資源、廉價的勞動力及優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策迅速吸引了大量海內(nèi)外資本，一舉成為q*的制造業(yè)生產(chǎn)大國。之后，商品經(jīng)濟開始步入拼創(chuàng)意、拼品牌的年代，彼時的中國制造卻只能以代工謀取有限利潤，并因一連串的質(zhì)量問題遭受詬病。

　　羅清啟認為，中國是q*工業(yè)體系z*為完整的國家，也是q*z*大的工業(yè)國，這是未來塑造q*品牌z*重要的工業(yè)基礎(chǔ)，但是，經(jīng)濟發(fā)展軌道的轉(zhuǎn)變是一個艱巨的工程。

　　2006年，一個叫做“Alvito Holdings”的歐洲公司，曾經(jīng)向歐盟提交議案，要求批準在商品上貼上”Not made in China“-“非中國生產(chǎn)”的標簽，以表明其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠。不禁唏噓，彼時的中國以“世界工廠”形象屹立世界之林，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游難以形成溢價能力。

　　撥云見日，近年來對品牌意識的重視，正讓中國制造的印象改善，中國品牌逐漸躋身世界前列。去年10月9日，德國權(quán)威質(zhì)量管理機構(gòu)德國質(zhì)量協(xié)會(DGQ)和德國市場研究機構(gòu)“Innofact”公布的一項調(diào)查也證實了中國品牌的q*化趨勢，八成德國人認為“中國制造”是“德國制造”的對手，54%的受訪者認為來自中國的競爭者正在超越德國品牌和德國企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　但值得注意的是，十余年來的品牌熱度持續(xù)上漲，但大部分企業(yè)出國之路越走越窄，q*影響力持續(xù)下降。據(jù)歐睿國際統(tǒng)計，中國白色家電產(chǎn)量占q*的49.1%，在海外中國品牌占2.8%。在這2.8%中，海爾品牌包攬86.5%。

　　羅清啟分析，直到目前為止國內(nèi)對品牌認識的層次還是比較低的，也是很混亂的，更多的是理論化的幻想。在國際貿(mào)易中，品牌是z*為隱形的一種貿(mào)易壁壘，這是品牌z*大的跨國界的屬性。整體來看，“中國牌”向好趨勢不可阻擋，但是部分創(chuàng)匯企業(yè)忽略“創(chuàng)牌”本質(zhì)，未來依舊任重而道遠。

　　做品牌更要創(chuàng)m*!要有站立世界舞臺的“骨骼結(jié)構(gòu)”

　　“品牌饑渴癥”這一詞語的出現(xiàn)，源于“中國制造”的一時處境。當數(shù)以萬計的貨物從中國各個港口出發(fā)、沿航線進入q*各角落，“數(shù)”上的優(yōu)勢逐年上漲，“質(zhì)”上的問題卻愈加明顯。

　　12月21日， 美國世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2017年度《世界品牌500強》排行榜單，在所有入圍的中國品牌中，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾位列前三。但放眼q*，在入選的28個國家中，美國占據(jù)500強中的233席，而中國則只占37席，位列第五。專家分析，中國雖然是“制造大國”，但仍是“品牌小國”。

　　“我們現(xiàn)在看到的、還沒有開始在q*推進自有品牌的、國內(nèi)規(guī)模巨大的家電企業(yè)的規(guī)模是令人擔憂的，從q*化企業(yè)角度講，其規(guī)?；旧隙际侵?，還不能列入跨國公司的行列，從靈長類動物的角度講，它們還是爬行動物，還沒有能夠站起來的骨骼結(jié)構(gòu)。”羅清啟對兩條截然不同的q*路作出形象比喻。

　　去年年底，在q*財經(jīng)媒體CNBC一篇名為《中國品牌如何在中國以外被接受?》的文章中，奧美公關(guān)公司亞太區(qū)總裁兼s*席執(zhí)行官斯科特·克羅尼克(Scott Kronick)表示，“中國企業(yè)更愿意更好地了解海外市場的消費者，而不是盲目地運用現(xiàn)有的商業(yè)模式，這是改變對大陸品牌態(tài)度的另一個原因。”

　　中國企業(yè)只有依靠創(chuàng)牌之路，才能真正走進q*用戶生活，而靠“貼牌”出國只能導(dǎo)致“看數(shù)不看路”，z*終淪為他國增值工具。

　　早在20年前，中國企業(yè)爭相出口產(chǎn)品、貼牌代工的創(chuàng)匯之路，海爾獨辟蹊徑打響了“品牌出口”的第一槍，以研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化模式“q*創(chuàng)牌”。不僅是海爾品牌，新西蘭Fisher&Paykel、美國GE Appliances、日本三洋白電也在被海爾并購后呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在這背后是“人單合一”模式“走出去”的功勞。

　　超越“中國制造”，中國企業(yè)要做“中國品牌”，更要做“世界m*”。羅清啟認為，海爾目前的q*組織形態(tài)的開放性實際上完全領(lǐng)先q*大型跨國公司，它實際是中國改革開放以來品牌走出去沉淀下來的z*重要的資產(chǎn)，它獲得了一種超離出中國范疇的、外在的q*視角，它也將成為下一個時代在q*創(chuàng)牌的中國企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。