隨著新一冷年的到來(lái),空調(diào)業(yè)全面進(jìn)入備戰(zhàn)期。奧克斯的這個(gè)決定,是目前為止一個(gè)z*清晰的跡象,即中國(guó)空調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突圍策略正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。
根據(jù)約定,雙方合作期限長(zhǎng)達(dá)2年,李連杰將參與拍攝“公益篇”、“形象篇”、“產(chǎn)品篇”等數(shù)支電視廣告;期間,奧克斯的各類(lèi)平面宣傳品上,也將大量出現(xiàn)其個(gè)人肖像,并擁有李連杰形象在空調(diào)業(yè)內(nèi)的排他使用權(quán)。據(jù)悉,早在2007年片酬已高達(dá)1500萬(wàn)美金的李,被稱(chēng)為“亞洲z*貴的演員之一”。
值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是,李新近還參演了一部風(fēng)格迥異的影片,飾演一位患有自閉癥兒子的慈父。這部名為《海洋天堂》新片,顯示了李連杰?chē)L試擺脫一貫的“打星”形象、塑造更富親和風(fēng)格的轉(zhuǎn)型方向。
不難發(fā)現(xiàn)兩者的相似之處:與憑藉“中國(guó)功夫”蜚聲國(guó)際的李連杰一樣,奧克斯早年“闖蕩”市場(chǎng)時(shí),也善于運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)的“中國(guó)功夫”。對(duì)于1994年殺入空調(diào)業(yè)的這個(gè)寧波企業(yè)而言,如何在z*短的時(shí)間內(nèi)建立起知名度,建立起大眾對(duì)于奧克斯品牌的認(rèn)知,成為其立足于空調(diào)行業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。為此,它采取的兩大策略,一是層出不窮的事件營(yíng)銷(xiāo),一是純低價(jià)沖擊。
一系列重在“終結(jié)暴利”的營(yíng)銷(xiāo)事件,在贏(yíng)得消費(fèi)者歡迎的同時(shí),奧克斯也付出了品牌成長(zhǎng)的代價(jià)。后遺癥之一是,“低價(jià)品牌”長(zhǎng)時(shí)間困擾著奧克斯的發(fā)展;同時(shí),“攪局者”、“壞小子”、“價(jià)格殺手”、“惡意炒作”這些略含貶義的品牌標(biāo)簽,也使其決策者痛下決心--脫去“功夫裝”,換上“紳士服”。
從年少走向成熟,一個(gè)重要的標(biāo)志,是從“多說(shuō)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多做”、“多想”。從2008年開(kāi)始,奧克斯驀然由異常而持續(xù)的高調(diào),改以低調(diào)而溫和的謙謙君子形象,出現(xiàn)在大眾面前。它明白一個(gè)道理:搶占市場(chǎng)可以靠惡戰(zhàn)、靠知名度,但要長(zhǎng)期穩(wěn)定占據(jù)市場(chǎng),則必須依賴(lài)品牌美譽(yù)度;而品牌美譽(yù)度比拼的z*高境界,無(wú)疑是品牌的內(nèi)涵和氣質(zhì)。為此,利用已經(jīng)建立起來(lái)的認(rèn)知度,在一二、三四線(xiàn)市場(chǎng),奧克斯便開(kāi)始有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行渠道、產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的立體化布局。
憑借出眾的管理,奧克斯發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的真諦所在--健康為目,低碳為綱。藉由低碳發(fā)展模式和綠色經(jīng)營(yíng)道路,它逐漸確立了“健康空調(diào)”的品牌定位,率先推動(dòng)國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)的成功轉(zhuǎn)型。外界還關(guān)注到,近年來(lái)奧克斯積極與詠樂(lè)匯、中國(guó)藍(lán)、一呼百應(yīng)等央視及地方衛(wèi)視的多檔知名欄目達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)合作,以期強(qiáng)力拉升品牌形象。
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