日前，中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)舉行2013年第一次會(huì)長辦公會(huì)，商務(wù)部部長、中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳德銘出席并講話。陳德銘認(rèn)為，2013年中國經(jīng)濟(jì)總體向好，國內(nèi)消費(fèi)和投資有望保

由于消費(fèi)者對低碳、環(huán)保、節(jié)能空調(diào)的市場需求不斷增加，2012年新冷凍年度，中央空調(diào)市場必定大放異彩。再加之，中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中央空調(diào)的發(fā)展前景是可以預(yù)見的廣闊。空調(diào)原材料如銅、鋁、稀土等價(jià)格不斷上漲，而后又跌跌漲漲，諸多因素造成空調(diào)市場的不穩(wěn)定。但是不管怎樣，中央空調(diào)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈一起努力，行業(yè)必定會(huì)如預(yù)期的一樣，朝著可觀性方向健康和諧發(fā)展。

在傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的競爭已經(jīng)無法滿足中央空調(diào)企業(yè)對于銷量增長的預(yù)期，開發(fā)新市場成為行業(yè)共識(shí)。“軌道交通”是上半年中央空調(diào)行業(yè)z*熱的詞匯，美的、格力、海爾等國內(nèi)一線中央空調(diào)品牌接二連三的中標(biāo)，使得軌道交通領(lǐng)域成為本土中央空調(diào)企業(yè)成長的一片沃土。瞄準(zhǔn)這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇，近年來格力、美的、海爾中央空調(diào)紛紛進(jìn)入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等工程項(xiàng)目，在商用空調(diào)市場大有作為。近年來雖然房地產(chǎn)政策縮緊，但是隨著房地產(chǎn)商策略的調(diào)整，中央空調(diào)企業(yè)也及時(shí)轉(zhuǎn)變策略迅速跟進(jìn)，房地產(chǎn)市場依然前景廣闊。

近年來，歐美系品牌的中央空調(diào)總體占有率小幅下滑，國產(chǎn)中央空調(diào)品牌近年來發(fā)展迅猛。近幾年，以美的為代表的國產(chǎn)中央空調(diào)集團(tuán)軍在變頻多聯(lián)機(jī)市場、單元機(jī)市場以及離心機(jī)市場等全方位攻城略地，引爆了國內(nèi)中央空調(diào)品牌新一輪的增長。作為q*第一大制冷空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國和第二大消費(fèi)市場，中國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)大提速時(shí)代即將來臨，隨著節(jié)能環(huán)保理念的深入必將掀起中央空調(diào)行業(yè)建設(shè)的新高潮。

“冷”中依然有“熱”

雖然2012冷年空調(diào)行業(yè)銷售規(guī)模萎靡，但有“危”也有“機(jī)”，機(jī)遇包括：

保障房交付將進(jìn)入相對集中階段：據(jù)住建部z*新數(shù)據(jù)，2012年前10個(gè)月，全國竣工保障房505萬套，新開工722萬套，投資超1萬億元，提前完成全年計(jì)劃，保障房投入已連續(xù)兩年突破萬億元。水源熱泵機(jī)組入選全國保障性住房采購清單，標(biāo)志著污水源熱泵技術(shù)將得到進(jìn)一步的推廣。

商業(yè)地產(chǎn)對中央空調(diào)的需求出現(xiàn)較大增長：2012年9月份發(fā)改委對外披露了近萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項(xiàng)目。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展催生大型現(xiàn)代化商業(yè)辦公樓、賓館、商場、超市不斷興起，為中央空調(diào)撐起巨大市場空間。

建筑節(jié)能改造市場廣闊，合同能源管理模式受歡迎：有關(guān)部門已初步確定全國近40座城市作為“十二五”期間公共建筑節(jié)能改造重點(diǎn)城市，要求每個(gè)城市未來兩年內(nèi)完成改造建筑面積不少于400萬平方米。公共建筑節(jié)能改造或?qū)?dòng)中央空調(diào)等配套建設(shè)的需求，中央空調(diào)在建筑節(jié)能市場的容量有待進(jìn)一步挖掘。

精耕細(xì)作二三級(jí)市場：近兩年來，許多二三線城市的城市化水平在加速，許多品牌也加大了對二三級(jí)城市的市場開拓力度。不少中央空調(diào)企業(yè)市場拓展往縱深發(fā)展，重點(diǎn)開發(fā)二三級(jí)市場，細(xì)化需求市場，將產(chǎn)品從普及化向節(jié)能型產(chǎn)品推廣而努力。

“馬太效應(yīng)”呈現(xiàn)

2012年是中央空調(diào)行業(yè)調(diào)整的一年，也是中央空調(diào)企業(yè)自我調(diào)整的一年。對于整個(gè)行業(yè)而言，2012年不是寒冬，而是加速發(fā)展的階段。行業(yè)洗牌是趨勢，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，中央空調(diào)行業(yè)“馬太效應(yīng)”凸顯剩下的只不過是時(shí)間懸念。在“馬太效應(yīng)”的發(fā)酵下，行業(yè)兩極分化不僅會(huì)愈演愈烈，并且行業(yè)的資本、人才和資源也都會(huì)向強(qiáng)勢品牌集中，當(dāng)然，這也是中央空調(diào)領(lǐng)域走向成熟的標(biāo)志。

在競爭性增長的系統(tǒng)較量中，TOP15俱樂部幾近成型，盡管短期內(nèi)品牌格局相對穩(wěn)定，大規(guī)模的跳躍層級(jí)情況較難出現(xiàn)，但不可否認(rèn)的是，龍頭企業(yè)、超大企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、中小型企業(yè)五級(jí)品牌梯隊(duì)向更強(qiáng)和更弱層級(jí)裂變，中小型中央空調(diào)企業(yè)的生存空間正在縮小，甚至同級(jí)別企業(yè)間量級(jí)差距也趨向明顯。

所以，中央空調(diào)企業(yè)間銷售規(guī)模差距明顯，呈現(xiàn)出鮮明的“中國式馬太效應(yīng)”。