對于2013年中國空調(diào)市場走勢，市場上有著不同聲音，并且悲觀情緒居多。截止2012年12月份的統(tǒng)計(jì)，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)與上年度同比出現(xiàn)下降，市場明顯出現(xiàn)增長乏力的態(tài)勢。

近幾年來，空調(diào)行業(yè)業(yè)已經(jīng)形成穩(wěn)定格局。即：一線品牌領(lǐng)跑，二線品牌緊隨，三線品牌拾遺補(bǔ)缺?？照{(diào)行業(yè)能夠出現(xiàn)近幾年相對穩(wěn)定的市場格局，一方面是空調(diào)行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，已經(jīng)過了大規(guī)模洗牌階段，不適應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，相對穩(wěn)定的發(fā)展是近期行業(yè)發(fā)展的主基調(diào);另一方面主流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)完成。不論是龍頭企業(yè)，還是主流企業(yè)，不僅都掌握了研發(fā)、制造、流通的核心，在產(chǎn)業(yè)鏈上布局已經(jīng)十分完備。

在現(xiàn)在穩(wěn)定的行業(yè)格局中，龍頭企業(yè)自然不用說，肯定會希望穩(wěn)定既有的格局，不愿看到行業(yè)動蕩對自己的地位構(gòu)成威脅。因此，這幾年很少看到龍頭企業(yè)有過激市場動作，以維持既得利益;二線跟隨品牌不甘于所處的現(xiàn)狀，總希望通過市場激變來改變現(xiàn)狀。但受制于各自的實(shí)力與能力，在正常情況下很難實(shí)現(xiàn)突變。因此，一直在窺視尋找恰當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會，實(shí)現(xiàn)長跑途中的彎道超越;拾遺補(bǔ)缺的品牌時(shí)時(shí)如履薄冰，想通過變革來改變自己的市場地位，但又擔(dān)心變革z*終沖擊到的是已經(jīng)弱不禁風(fēng)的自己。因此，這些品牌只能是蟄伏在市場底層，通過拾遺補(bǔ)缺獲得生存。

問題在于，行業(yè)格局是一個(gè)動態(tài)的過程，不可能一旦形成就不會再變。而且越是科技含量越高的行業(yè)，行業(yè)格局變化的機(jī)率與頻率就會高?？照{(diào)行業(yè)在洗牌期，也遭遇過龍頭易主境遇，只不過物理屬性的空調(diào)產(chǎn)品穩(wěn)定性，使得行業(yè)穩(wěn)定期要比消費(fèi)電子長。

行業(yè)的發(fā)展不可避免的會引起行業(yè)格局的改變，我們有理由相信空調(diào)行業(yè)的格局會在2013年或者之后會有所變化，但是引起變局的一些因素也不可輕視。忽視這些因素，滋生過分的傲慢心態(tài)，盛極而衰則是難以避免的結(jié)局。

以龍頭企業(yè)來說，他們是目前行業(yè)格局的既得利益者。企業(yè)一旦成為穩(wěn)定受益者，就容易失去創(chuàng)新與變革的動力，容易拒絕改變自己放棄現(xiàn)有的模式以擁抱下一代產(chǎn)品與服務(wù)。換句話說，企業(yè)做強(qiáng)做大就容易滋生大企業(yè)病，在虛榮心的驅(qū)使之下，那種在發(fā)展時(shí)期推動企業(yè)成長的優(yōu)良作風(fēng)逐漸隱退，而讓位于風(fēng)光、榮華的表面功夫。但是，危機(jī)就是在注重表面繁榮之中悄然孕育，并z*終成為摧毀自己的力量。

專家認(rèn)為，盛極而衰是一個(gè)客觀規(guī)律，這就是穩(wěn)定格局背后的隱憂。要想自己的品牌長盛不衰，就是要保持如履薄冰的心態(tài)，克勤克儉、謙虛謹(jǐn)慎、居安思危。問題是，一些龍頭企業(yè)并沒有意識到這些，張揚(yáng)與傲慢在他們身上若隱若現(xiàn)，危機(jī)可能就潛伏在其中。善意的提醒不知道能否觸動他們，促使這些企業(yè)能夠進(jìn)行自我超越。