當q*空調(diào)產(chǎn)業(yè)都陷入“市場寒冬”時，被譽為產(chǎn)業(yè)“z*后一塊利潤蛋糕”的中央空調(diào)市場也在2012年迎來了z*激烈、z*膠著的時刻。

2012年以來，以美的為s*的本土企業(yè)，與以開利、約克為s*的美資企業(yè)和大金為s*的日資企業(yè)，在中國中央空調(diào)市場上展開從產(chǎn)品技術、市場拓展到安裝設計、服務保養(yǎng)等多角度的正面較量，也提前實現(xiàn)了本土企業(yè)在中央空調(diào)市場的立體化創(chuàng)新崛起，z*終以引領性技術完成對外資企業(yè)的超越式發(fā)展，開始構建中國企業(yè)“自主發(fā)展、持續(xù)領航”的發(fā)展新路徑。

從產(chǎn)品層面科技創(chuàng)新的正面突破，全面掌握變頻多聯(lián)機、離心機螺桿機等水冷機組等產(chǎn)品的核心技術，到產(chǎn)業(yè)層面構建系統(tǒng)解決方案，提供涵蓋房地產(chǎn)軌道交通、酒店房地產(chǎn)、通訊醫(yī)療等八大行業(yè)的綜合解決方案，據(jù)了解，美的一舉完成在中央空調(diào)市場的科技創(chuàng)新力整體崛起，這也被認為是給本土中央空調(diào)企業(yè)在“正面抗衡、強勢突擊、持續(xù)領航”發(fā)展轉(zhuǎn)型中樹立新的標桿。

美的集團國內(nèi)市場部總監(jiān)王金亮表示，“作為國內(nèi)進軍中央空調(diào)行業(yè)時間z*早、產(chǎn)品線布局z*全的企業(yè)，美的深刻地感覺到只有掌握自主話語權的科技創(chuàng)新體系，才能真正在中央空調(diào)行業(yè)占有一席之地。這也是z*近10多年來美的贏得中央空調(diào)市場競爭主動權的戰(zhàn)略基因”。

硬碰硬的技術創(chuàng)新

一直以來，中央空調(diào)領域的產(chǎn)品技術創(chuàng)新被視為中國企業(yè)“z*難啃”的一塊硬骨頭。這不僅是因為中央空調(diào)產(chǎn)品自身的技術創(chuàng)新復雜性，更因為這一產(chǎn)品還面臨著更加復雜的系統(tǒng)安裝和長期使用等應用環(huán)境多變性。

目前，以開利、約克為代表的美國企業(yè)在螺桿機、離心機等冷水機組上擁有極強的技術實力，而大金、日立則在q*創(chuàng)造變頻多聯(lián)機這一全新的中央空調(diào)技術。“可以說，美日企業(yè)在中央空調(diào)領域，都擁有自己的核心技術并圍繞這一技術形成了系統(tǒng)布局。對于美的來說，這意味著必須要確認技術創(chuàng)新這一生命線，否則就根本無法在中央空調(diào)市場立足，也永遠不可能掌握行業(yè)發(fā)展的話語權。”美的中央空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理田明力坦言，明知山有虎偏向虎山行。

在完成了對螺桿機、離心機等冷水機組的核心技術掌握后，2012年美的再次將創(chuàng)新突破口瞄準了日本企業(yè)z*擅長的變頻多聯(lián)機上。就在今年4月美的再度推出刷新行業(yè)紀錄的超大容量、超高節(jié)能的72HP變頻模塊多聯(lián)機組，這不僅顛覆了此前日本企業(yè)在這一產(chǎn)品上的市場應用布局，還全面鎖定美的在中外巨頭立體布局的變頻多聯(lián)機這一產(chǎn)品上的領航地位。

在主要產(chǎn)品和市場上展開的硬碰硬技術創(chuàng)新，也讓美的一舉奠定在這一市場上的領跑者地位。市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來，在變頻多聯(lián)機市場上，美的在取得本土企業(yè)領先地位的同時，也完成了與日本大金這一“q*一哥”的正面競爭布局。z*終，以一系列的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，美的完成了對中國變頻多聯(lián)機產(chǎn)業(yè)的布局，也s*次展示出本土企業(yè)在中央空調(diào)市場的創(chuàng)造能力。

冰凍三尺，非一日之寒。在業(yè)內(nèi)人士看來，美的在變頻多聯(lián)機領域的布局早在1999年便拉開大幕，并在短短10多年間先后四次完成在這一領域的產(chǎn)品技術升級，完成了從模仿式創(chuàng)新、跟進式創(chuàng)新到獨立自主的開創(chuàng)式聯(lián)想的三級跨越，z*終在這一中央空調(diào)“三分天下有其一”的市場上開辟了美的獨立發(fā)展的新時代。