目前空調(diào)企業(yè)“淡季產(chǎn)品生成，旺季產(chǎn)品銷售”模式下，高庫存是必然結果。高庫存意味這高的資金占用，意味著高風險。

空調(diào)企業(yè)明知高庫存意味著高風險？為何還對高庫存樂此不疲呢？有業(yè)內(nèi)人士向記者講述了其中的苦衷，在各廠家都在大量備貨，準備爭奪旺季市場時，如果我們這一家企業(yè)不多備貨，豈不是會白白讓別人占領自己的市場。行業(yè)生存形態(tài)即如此。但有遠見的企業(yè)開始行動了。高庫存會把企業(yè)引入概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的誤區(qū)。他強調(diào)，空調(diào)企業(yè)應該建立一種以用戶為中心的柔性組織結構，實時捕捉消費者的需求，實現(xiàn)即需即供，“按需生產(chǎn)，庫存包袱自然會減小”。

近日，中國海爾空調(diào)提出“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新管理模式。所謂“零庫存下的即需即供”商業(yè)模式是以現(xiàn)代信息技術和先進經(jīng)營理念為依托，取消倉庫，真單直發(fā)，使市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應鏈形成一個從用戶需求到用戶滿足的完整過程，使企業(yè)適應市場快速變化的需求。

就在海爾還在謀求管理創(chuàng)新之時，其他大多廠家還在糾結在營銷或技術之中，而忽略了管理升級。

近日志高空調(diào)新董事長的鄭祖義帶領團隊集體亮相新聞發(fā)布會，“云空調(diào)”將進一步伴隨志高飛越。據(jù)了解從2012年2月8日，志高空調(diào)在佛山宣布推出q*s*款變頻云空調(diào)就已經(jīng)開啟了“云”戰(zhàn)略在家電行業(yè)的新革命，在空調(diào)領域“云空調(diào)”也將力掀波瀾。

日前，美的空調(diào)發(fā)布全直流戰(zhàn)略，宣布計劃兩年內(nèi)完成所有變頻空調(diào)產(chǎn)品的“全直流升級”，并在2012冷年確保全直流變頻空調(diào)銷售占比達到50%，在積極開拓國內(nèi)市場的同時，美的全直流變頻空調(diào)的海外拓展也在穩(wěn)步推進中，率先推動中國變頻空調(diào)轉向高端的全直流升級，開拓中國變頻空調(diào)市場的全直流發(fā)展空間。

三大企業(yè)各顯高招，無疑能提高消費者對產(chǎn)品的滿意度。但對于去庫存，卻意義不大。

連年出現(xiàn)的巨大庫存存量充分凸顯了中國空調(diào)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在模式缺陷，這個缺陷讓空調(diào)行業(yè)風險一路走高，是該正式高庫存問題的時候了。海爾空調(diào)提出“零庫存下的即需即供”管理模式或許能讓空調(diào)行業(yè)思考得更深遠。