截至今年9月，蘇寧已在大陸地區(qū)223個地級以上城市擁有連鎖店1206家，連鎖店面積達(dá)到474.38萬平方米。在香港地區(qū)擁有連鎖店22家，加上日本市場，蘇寧共擁有連鎖店1235家。

2010年11月份，蘇寧董事會審議通過了《2010年股票期權(quán)激勵計劃》，向248名激勵對象授予8469萬份股票期權(quán)。近日，蘇寧電器又高調(diào)宣布，近期將集中開出150家新店，擴改店面180家。根據(jù)公司規(guī)劃，到2015年蘇寧將擁有2000家門店以及覆蓋全國的50-60個物流基地。

而國美在初步解決內(nèi)部控股權(quán)之爭后，此前公布的五年計劃中表示，要在未來五年新開700家門店，在2014年底實現(xiàn)門店總數(shù)1400家，物流中心11個。目前國美電器集團(tuán)在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家。同時，國美也在積極尋求新的增長點。北京鵬潤投資有限公司董事長黃秀虹表示，未來國美將做成消費者綜合購物的品牌，未來談起國美，消費者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網(wǎng)購等，涉及方方面面產(chǎn)品消費和購物方式。

可以這樣說，2010年由于國美內(nèi)部控股權(quán)之爭喪失了在行業(yè)的絕對領(lǐng)先地位，2011年內(nèi)部矛盾得以緩解后，必定會加大在市場上出擊力度，從而挽回在2010年競爭中的失地。因此，國美與蘇寧的在行業(yè)稱霸的競爭不可能就此結(jié)束，只能會在不同的時期體現(xiàn)出不同的特點。今年的看點將會體現(xiàn)在內(nèi)部管理機制的理順，看那家能夠通過內(nèi)部機制改革提升，激發(fā)出在市場上運營能力的展示。

“格美”爭霸專業(yè)化遭遇多元化挑戰(zhàn)

目前中國的空調(diào)市場形成了以格力、美的為龍頭的市場格局，“格、美”兩家的市場份額每年還在持續(xù)上升，這兩家公司空調(diào)的銷售量就差不多占到了中國空調(diào)市場的一半。不過一直以來，一直是格力占據(jù)第一的位置，美的處于奮力追趕的地位。但是，這種狀況在2010年已經(jīng)出現(xiàn)變化。美的在綜合實力上已經(jīng)與格力的差距縮小，形成了并駕齊驅(qū)的新市場格局，2011年“格、美”兩家爭奪行業(yè)霸主的競爭，將會演繹的更為明顯與精彩。

美的電器發(fā)布的2010年三季度財務(wù)報告顯示，今年上半年美的電器收入571億元，同比增長75％，實現(xiàn)凈利潤27億元，同比增長56.06％，每股利潤0.85元。而格力電器發(fā)布的三季度財務(wù)報告則顯示，截止三季度格力電器收入443億元，實現(xiàn)凈利潤29.4億元，同比增長80%，每股利潤1.05元。

而奧維資訊的數(shù)據(jù)顯示，2010年1月格力空調(diào)的國內(nèi)家用空調(diào)市場份額高達(dá)29.2%，美的空調(diào)的份額為19.9%；但到了6月，格力空調(diào)的份額下滑至23.4%，而美的空調(diào)的份額卻上升至20.1%，雙方的市場份額差距縮小至3.3個百分點。顯然，美的的目標(biāo)非常清晰，就是要在空調(diào)市場超格力。其要顛覆格力多年第一霸主的地位，作為挑戰(zhàn)者肯定有一系列動作出來。”有專業(yè)人士指出，雖然格力是空調(diào)多年的龍頭老大，但還沒擁有絕對的霸主地位。作為老二的美的空調(diào)，與老大格力的市場份額相差無幾，并且一直有取而代之的“雄心”。

顯然，美的已經(jīng)甩開了以往的跟隨策略，是以空調(diào)、小家電、電磁爐等綜合家電能力，來實現(xiàn)趕超格力；而格力正如董明珠所說的那樣，“要把空調(diào)做到極致”。