相比出口與內(nèi)銷都遭受銷售下滑的家電行業(yè)以及家用空調(diào)行業(yè)而言， 有人講中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)還是幸福的。誠然也受到2008年開始的q*金融危機(jī)的影響，但是由于中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)對國際市場的依賴程度相對比較低，因而整體行業(yè)狀況僅僅是增幅有所放緩，與其他行業(yè)遭受大幅下降相比，算得上是幸運(yùn)和幸福的。 

　　 雖說相比較是幸福的，可是在金融危機(jī)的大背景下，沒有哪個行業(yè)可以獨(dú)善其身。房地產(chǎn)市場的疲軟，在建項(xiàng)目的萎縮，中央空調(diào)的延后效應(yīng)，都使得中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的后市存在太多的不確定性和復(fù)雜性。其實(shí)，也正是這種危機(jī)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，凸顯出中央空調(diào)行業(yè)整合的大好時機(jī)。 

　　 面臨巨大的需求壓力

　　 很多人對今年中央空調(diào)市場持有樂觀態(tài)度，是緣于國家投資4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需為中央空調(diào)企業(yè)提供了市場的巨大利好。把4萬億的刺激計劃，看成是對中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的利好也不是沒有道理，在4萬億的投資中z*終有一部分肯定會惠及到中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)。 

　　 4萬億投資對中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的惠及能有多大？我們不妨做一下分析。s*先，直接受惠有限。政府這次出臺的4萬億刺激經(jīng)濟(jì)的投資計劃，主要投放目標(biāo)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及拉動經(jīng)濟(jì)增長的民生項(xiàng)目。直接投資中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的幾乎沒有。其次，受惠的周期長。一些大型項(xiàng)目建設(shè)，諸如鐵路車站、核電廠房等等z*終必然會選用中央空調(diào)，但是中央空調(diào)是這些項(xiàng)目z*后的設(shè)備，是在土建、主體建筑完成后才會真正投入的。因此，真正要在4萬億上受惠也不可能在今年，z*早也要在明年才會有顯現(xiàn)。 

　　 另外，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》，明確要求各級黨政機(jī)關(guān)“自通知下發(fā)之日起到2010年底，一律不得新建辦公樓，不準(zhǔn)建設(shè)培訓(xùn)中心、賓館、招待所等樓堂館所”。而樓堂館所正是集中對中央空調(diào)需求之所在，通知意味著政府機(jī)關(guān)的在這方面的新增需求幾乎沒有，這自然會減少一部分市場份額。 

　　 還有，由于國內(nèi)房地產(chǎn)市場還一直處于低迷狀態(tài)，雖說近來市場有所啟穩(wěn)，但是成交量還始終在谷底徘徊。而高檔房地產(chǎn)項(xiàng)目是對中央空調(diào)中占比重z*大的多聯(lián)機(jī)需求z*大的一塊，房地產(chǎn)一直在低迷狀態(tài)必然使得對多聯(lián)機(jī)的需求減少。從2008年開始房地產(chǎn)業(yè)的疲軟就已經(jīng)影響到戶式中央空調(diào)的增長。 

 　　綜上所述，2009年對國內(nèi)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說需求較少的壓力肯定不小。只是由于各個企業(yè)所擁有的技術(shù)和產(chǎn)品的不同，感受到的壓力也會有所不同罷了。相比較，具有節(jié)能效果的水（地）源熱泵、變頻多聯(lián)機(jī)相對要好一些，而傳統(tǒng)機(jī)型與吸收式機(jī)組的困難要更多一些。 

　　 行業(yè)整合的絕佳時機(jī)

　　 近兩年，是中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)走向成熟的關(guān)鍵時期。一方面，是中央空調(diào)的技術(shù)漸趨成熟，市場份額逐步向具有節(jié)能優(yōu)勢產(chǎn)品上集中。尤其是信息技術(shù)和自動化控制技術(shù)的普及，使得中央空調(diào)與自控技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)融合；另一方面，不僅國內(nèi)中央空調(diào)市場格局進(jìn)一步走向集中，q*品牌間的兼并整合方興未艾。兼并整合已經(jīng)成為健康發(fā)展的重要途徑。 

　　 我們不難發(fā)現(xiàn)近兩年來，q*中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)整合的浪潮此起彼伏。約克空調(diào)被江森自控納入旗下，特靈空調(diào)被英格索蘭整合，特靈與約克都是在q*排行靠前的中央空調(diào)品牌，被兼并整合都是源自于進(jìn)入樓宇的節(jié)能、自動化和整體解決方案。開利控股東芝，大金兼并麥克維爾，三菱重工與日立整合，基本上都是源于產(chǎn)品線的取長補(bǔ)短，達(dá)到資源利用的z*大化而取得競爭的優(yōu)勢的目的。 

　　 同時參與整合的主體，都是有一定技術(shù)和資金實(shí)力的企業(yè)，通過整合實(shí)現(xiàn)各自的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而成為行業(yè)的主流品牌。對于那些既沒有技術(shù)儲備、沒有研發(fā)實(shí)力、沒有拳頭產(chǎn)品、沒有營銷能力、沒有一定規(guī)模的企業(yè)，只有通過行業(yè)的充分競爭洗牌，被無情的淘汰出局，行業(yè)才會進(jìn)入到健康發(fā)展新時期。 

　　 其實(shí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)不是現(xiàn)在才開始的，很多外資品牌在進(jìn)入中國市場后，就已經(jīng)在尋找聯(lián)合發(fā)展的伙伴，以盡快適應(yīng)中國市場環(huán)境。如，三洋與冰山、開利與一冷、三菱重工與海爾、日立與海信等等。只不過在金融危機(jī)下，這種整合與聯(lián)合的需求更為迫切。

　　 對于國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)來說，整合變革已經(jīng)進(jìn)入快車道，眾多小品牌充斥在這個充滿血雨腥風(fēng)市場上，必然會有一個行業(yè)集中的過程。任何一個行業(yè)z*終必然會實(shí)現(xiàn)品牌集中，金融危機(jī)的到來則加速了這種洗牌整合的進(jìn)程。