【中國制冷網(wǎng)】空調(diào)行業(yè)素來以規(guī)模為王，僅空調(diào)雙雄格力和美的就占了八成以上市場份額。不過，這種局面隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來悄然發(fā)生改變。

　　4月8日，沉寂已久的TCL空調(diào)宣布，其空調(diào)出口已位列行業(yè)排列第三（格力、美的分列第一、二名），在集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)“雙+”戰(zhàn)略的助力下，2014年實現(xiàn)銷售空調(diào)550萬臺，成為行業(yè)增速z*高的空調(diào)品牌。無獨有偶，去年底低調(diào)進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)的創(chuàng)維集團(tuán)也公布，創(chuàng)維空調(diào)s*期投資預(yù)算達(dá)26億元人民幣，在珠海金鼎和深圳龍崗布局兩大生產(chǎn)基地，其中珠?；亟衲?月已經(jīng)投產(chǎn)，深圳基地預(yù)計7月投產(chǎn)，產(chǎn)品以智能空調(diào)為主。他們均表示，攜“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的行業(yè)變局新契機，未來3至5年，將向“空調(diào)老三”這一目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。

　　抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”契機

　　智能化引發(fā)傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)變革

　　前天，TCL同時宣布其2015北斗系列空調(diào)新品正式上市——該系列產(chǎn)品不僅可以用QQ、微信、微博等用戶名實行一鍵注冊，還能與阿里云、京東云互聯(lián)實現(xiàn)云服務(wù)、云記憶功能，還有自適應(yīng)化功能（根據(jù)使用環(huán)境和使用習(xí)慣優(yōu)化空調(diào)模式），以及有效去除PM2.5和除甲醛等健康功能。

　　TCL家電集團(tuán)副總裁李書彬在接受媒體采訪時表示，空調(diào)的快速發(fā)展是在集團(tuán)“雙+”戰(zhàn)略的助力下實現(xiàn)的，智能化將引發(fā)整個空調(diào)行業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到品牌、營銷、商業(yè)模式的一系列變革，激發(fā)新的市場需求和商業(yè)空間。他透露，空調(diào)產(chǎn)品不再局限于調(diào)節(jié)控制室內(nèi)溫度這一基本功能，而是會變成一個空氣控制中心，調(diào)節(jié)用戶家庭中關(guān)乎空氣的所有指數(shù)——公司將建立“智能家庭健康空氣控制中心”為消費者提供更好的居家環(huán)境。

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在談到“現(xiàn)在進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)會不會太遲”這個問題上則表示，“智能家電時代到來，是企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的好機會。與傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)相比，它們有著巨大的老產(chǎn)品庫存壓力，而我們的空調(diào)全是智能的，反而沒有包袱”。

　　空調(diào)新軍“船小好掉頭”

　　不擔(dān)心價格戰(zhàn)

　　了解空調(diào)市場的人都知道，當(dāng)下的市場正在發(fā)生著一場聲勢浩大的空調(diào)價格大戰(zhàn)。從去年起，由格力s*開的“價格戰(zhàn)”一直延續(xù)到今年年初。上個月開始，集體“約架戰(zhàn)”再度爆發(fā)。無論是國美的“黑色星期五”，還是蘇寧的“3月購正點”活動，以及隨后演繹出的“蘇寧主導(dǎo)的十大品牌”的“破格”陣營與“格力國美聯(lián)手的“清場”陣營形成終級對決，一時火藥味十足。

　　這場價格大戰(zhàn)號稱要將空調(diào)價格拉回6年前，這場s**l的價格大戰(zhàn)會不會加大空調(diào)二線品牌的生存壓力，畢竟企業(yè)付出的都是真金白銀。對此，李書彬表示，目前國內(nèi)空調(diào)市場需求仍然很大，特別是三、四級農(nóng)村市場每百戶消費者的空調(diào)使用率只有20臺左右（城市市場每百戶的擁有量為120臺），“大家根本不用搶，所以TCL沒有加入類似的價格戰(zhàn)行動”。

　　創(chuàng)維方面有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，天量庫存才是驅(qū)動價格大戰(zhàn)的內(nèi)在因素，空調(diào)二線品牌，或者說空調(diào)新軍，通常沒有這方面的壓力，并且由于“船小好掉頭”大家早早布局智能空調(diào)這個新藍(lán)海領(lǐng)域，反而避開了傳統(tǒng)空調(diào)這片“紅海”。

　　也有家電業(yè)觀察人士告訴記者，通常智能空調(diào)與傳統(tǒng)空調(diào)相比，不單產(chǎn)品上形成差異，銷售渠道也有不同——前者通常依托電商平臺和小部分家電大賣場，后者則主要是廠家自己的專賣店模式和家電大連鎖渠道模式，所以它們受到由家電大鏈鎖賣場主導(dǎo)的價格戰(zhàn)沖擊反而不大。