[中國制冷網(wǎng)]  如今，在房地產(chǎn)如火如荼的發(fā)展熱潮中，隱現(xiàn)出一個又一個制造業(yè)的身影，其中，z*典型的例子莫過于國祥。2007年，國祥從經(jīng)營了十數(shù)載的浙江上虞搬出，在上海市松江地區(qū)圈了一塊地，之后又由于金融危機、市場銷售、股本轉(zhuǎn)變等一系列因素影響，國祥做出了把工廠搬回上虞的決定，而上海那塊地也將被出讓，至于土地出讓價格肯定也遠遠高于當初拿地的價格，要知道，那是在上海。

    只是，國祥至少在圈地后真金白銀的投資建廠、擴大產(chǎn)能，而更多的包括中央空調(diào)主機企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)，卻僅僅是圈了一塊地，閑置多年不曾開發(fā)，或者是僅僅建一個加工廠，卻圈了幾百畝乃至上千畝的土地，這恐怕不單純是為了擴大產(chǎn)能的需要吧。

    2009年，在世界金融危機的持續(xù)影響下，中國的制造業(yè)，特別是我們所熟知的中央空調(diào)制造業(yè)，在那一年里發(fā)展慘淡。2010年至今，整個中央空調(diào)市場開始回暖并全面復蘇，而就在這樣一個環(huán)境下，一場場制造業(yè)的“圈地運動”卻在國內(nèi)瘋狂上演。中國的房地產(chǎn)行業(yè)，是GDP的重要支柱，已經(jīng)越來越成為比制造業(yè)更賺錢，更為暴利的行業(yè)之一。分析各上市公司2009年年報，中央空調(diào)制造業(yè)三甲格力、美的、海爾2009年凈利潤分別為29.13億元、18.9億元、11.49億元，而與地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)相比，制造業(yè)的凈利潤大為落后，去年，中海、萬科、保利的凈利潤分別為65.4億元、53.3億元、35.2億元。

    在不少業(yè)界人士看來，制造業(yè)介入地產(chǎn)項目，多少與地方政府的業(yè)績追求有關(guān)系。從地方政府來看，圈出一塊地，賣給制造業(yè)企業(yè)，可以得到招商引資、增加稅收、解決就業(yè)、完善城市規(guī)劃等多方面的好處，而制造業(yè)企業(yè)也能通過這樣一種方式，完善自身生產(chǎn)線在全國市場的布局，解決管理成本、產(chǎn)品物流、供貨周期等多方面的壓力。在兩者的相互作用下，運營狀況比較好的制造業(yè)企業(yè)，可以提供更充足的現(xiàn)金，將資金放入到房地產(chǎn)行業(yè)放大利潤，主業(yè)副業(yè)兩線取得雙贏；而一旦主營業(yè)務(wù)經(jīng)營困難，也可以從地產(chǎn)抽血注入主業(yè)，以此挽救主業(yè)脫離困境。正因為如此，“圈地運動”正在日漸成為中央空調(diào)制造業(yè)的又一個藍海。

    我們贊成制造業(yè)企業(yè)通過進入地產(chǎn)業(yè)從而實現(xiàn)對自身企業(yè)利潤的追求，但我們更欣賞我們的制造企業(yè)矢志于自身品牌和技術(shù)不斷積累壯大后的真正強大。我們希望他們在主業(yè)和“副業(yè)”之間平衡好自己的精力，相信大多數(shù)有志于制冷空調(diào)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家會同意。只有掌握自己的核心技術(shù)，并在與外資品牌的競爭中獲得突破，才能夠真正體現(xiàn)品牌的價值。這是遠比房地產(chǎn)市場高額利潤更切實存在的一種更高層次的理性追求。