韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)旗下的現(xiàn)代空調(diào)昨日發(fā)布了2011年的全新市場(chǎng)戰(zhàn)略，將自2011年起全面布局中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)，因看中其超過(guò)1000億元的市場(chǎng)容量。

    韓國(guó)現(xiàn)代株式會(huì)社s*席代表金成洙表示，空調(diào)是現(xiàn)代集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的核心項(xiàng)目，集團(tuán)將與合作方志高集團(tuán)加大對(duì)現(xiàn)代空調(diào)的資金與技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)中國(guó)區(qū)域的全面擴(kuò)張。

    現(xiàn)代空調(diào)總經(jīng)理呂海軍則指出，現(xiàn)代空調(diào)2011年“中國(guó)攻略”的核心是以中國(guó)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施本土化轉(zhuǎn)型，全面進(jìn)軍中高端空調(diào)市場(chǎng)。

    合資品牌遭遇“滑鐵盧”

    2010年冷年，在城市消費(fèi)升級(jí)、農(nóng)村消費(fèi)普及、出口復(fù)蘇三大利好因素提振，以及國(guó)家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大政策扶持下，空調(diào)行業(yè)一掃上一冷年的陰霾，各月產(chǎn)銷量連創(chuàng)歷史新高。

    但就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，多個(gè)外資空調(diào)品牌卻在中國(guó)遭遇“滑鐵盧”，紛紛收縮市場(chǎng)戰(zhàn)略，近日更是有報(bào)道稱，日本夏普公司將退出中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)。

    去年三星空調(diào)全面撤出華南市場(chǎng)，曾創(chuàng)造過(guò)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)歷史的LG空調(diào)，如今在華南市場(chǎng)亦難覓蹤跡，引發(fā)了業(yè)界對(duì)于韓系空調(diào)敗走中國(guó)市場(chǎng)的討論。

    以日系品牌為代表的外資品牌曾經(jīng)是中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的拓荒者，2005年之前，合資品牌在中國(guó)的市場(chǎng)占有率保持在30%左右，與國(guó)產(chǎn)品牌分庭抗禮。

    2005年后，合資品牌生存空間逐漸被迅猛發(fā)展的國(guó)產(chǎn)品牌蠶食，2010年合資品牌的市場(chǎng)占有率已跌破10%，在被稱為未來(lái)空調(diào)主戰(zhàn)場(chǎng)的農(nóng)村市場(chǎng)，合資品牌的市場(chǎng)占有率更低于3%。美的、格力、海爾、海信科龍、志高五大國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)80%以上的市場(chǎng)份額。

    業(yè)界人士分析，售后服務(wù)體系的短板、與中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的貼近、營(yíng)銷策略的本土化障礙，是壓在每一個(gè)外資品牌身上的三座大山，使其難以與國(guó)產(chǎn)品牌比肩并行。

    欲三年內(nèi)成合資品牌領(lǐng)頭羊

    在外資品牌普遍偃旗息鼓的空調(diào)市場(chǎng)，一向比較沉寂的現(xiàn)代空調(diào)卻突然高調(diào)發(fā)布“中國(guó)攻略”，欲在2011年全面發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，并企圖在三年內(nèi)成為合資品牌的引領(lǐng)者。

    現(xiàn)代集團(tuán)作為韓國(guó)z*大的集團(tuán)企業(yè)之一，旗下的工業(yè)、建筑業(yè)、電子業(yè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)850億美元。近年來(lái)，現(xiàn)代集團(tuán)在民用消費(fèi)品市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，而市場(chǎng)容量超過(guò)1000億元的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)，已被現(xiàn)代集團(tuán)列為未來(lái)發(fā)展的核心目標(biāo)。

    現(xiàn)代空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)試水8年，2002年，現(xiàn)代集團(tuán)宣布與志高集團(tuán)在空調(diào)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作，現(xiàn)代集團(tuán)給予志高資金和技術(shù)支持，雙方進(jìn)行OEM（貼牌生產(chǎn)）合作，現(xiàn)代授權(quán)志高在其空調(diào)產(chǎn)品上使用現(xiàn)代的中文商標(biāo)。

    目前，現(xiàn)代空調(diào)已形成年產(chǎn)量200萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，并形成了包含直流無(wú)氟變頻空調(diào)在內(nèi)的9大產(chǎn)品系列，現(xiàn)代空調(diào)還在全國(guó)布局了3000余家售后服務(wù)中心。

    現(xiàn)代空調(diào)總經(jīng)理呂海軍表示，現(xiàn)代空調(diào)要搬去售后短板、市場(chǎng)環(huán)境因素、營(yíng)銷策略本土化三座大山，結(jié)合國(guó)產(chǎn)品牌的靈活度，發(fā)揮合資品牌的美譽(yù)度，為外資空調(diào)品牌在中國(guó)市場(chǎng)找到新出路，“在沉寂了8年后，我們將在中國(guó)市場(chǎng)殺一個(gè)回馬槍。”

    全面布局任重道遠(yuǎn)

    但是，要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)分一杯羹并非易事。“目前，還沒(méi)有任何一個(gè)合資品牌真正意義上完成中國(guó)區(qū)域的全面布局。”中國(guó)家電協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳鋼表示。

    陳鋼說(shuō)，從市場(chǎng)布局廣度看，合資品牌只收縮在中國(guó)華東、華南等區(qū)域性市場(chǎng)，在西部、華北等區(qū)域存在大片真空市場(chǎng)；在渠道的深度方面，則一直盤踞于一二級(jí)市場(chǎng)，遠(yuǎn)未完成對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的深入滲透；產(chǎn)品寬度上，也只占據(jù)了高端市場(chǎng)的一席之地。“合資品牌要實(shí)現(xiàn)中國(guó)區(qū)域的全面布局，仍然有很長(zhǎng)的路要走。”

    盡管如此，呂海軍仍認(rèn)為2011冷凍年度現(xiàn)代空調(diào)將面臨著巨大機(jī)遇，他預(yù)計(jì)，2011年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)容量將超過(guò)5000萬(wàn)套，而增幅z*大的仍將是三四級(jí)市場(chǎng)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，合資品牌一直因?yàn)閮r(jià)格高企，未能很好地進(jìn)行渠道滲透，而更多依靠一、二級(jí)城市的連鎖大賣場(chǎng)銷售?，F(xiàn)代空調(diào)如果能夠在保持品牌溢價(jià)的同時(shí)，突出產(chǎn)品高性價(jià)比，加快三、四級(jí)市場(chǎng)的布局，未來(lái)還是有望實(shí)現(xiàn)新的突破。