根據(jù)此前媒體的報道,夏普空調(diào)已經(jīng)全面撤出國美、永樂連鎖賣場,面向中國市場的生產(chǎn)工廠也已于今年停產(chǎn),目前只生產(chǎn)一些出口訂單。資料顯示,1992年6月夏普在中國空調(diào)市場起步,初期占據(jù)了高端市場很大的份額,尤其是在華東、華南地區(qū),曾經(jīng)奪得上海市場銷售g*。2005年夏普中國進(jìn)行整合后,主打液晶電視,空調(diào)等其他家電產(chǎn)品在夏普戰(zhàn)略版圖上的地位則大大降低。

    雖然夏普方面予以否認(rèn),表示夏普空調(diào)產(chǎn)品主要在上海周邊地區(qū)以及江浙等地銷售,并強(qiáng)調(diào)中國是夏普z*為重視的發(fā)展市場,但業(yè)界均認(rèn)為夏普空調(diào)市場份額還不足1%,退出中國市場只是早晚的問題。

    以日系品牌為代表的外資品牌是中國空調(diào)市場比較特殊的群體,它們曾經(jīng)是中國空調(diào)市場的拓荒者,并長期保持著高端的產(chǎn)品形象。但目前國產(chǎn)品牌在規(guī)模上超越外資品牌已經(jīng)是不爭的事實(shí),甚至在長期由外資把持的變頻空調(diào)領(lǐng)域也“改頭換面”,根據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)變頻空調(diào)市場持續(xù)上揚(yáng),包括美的、格力、海爾、海信科龍在內(nèi)的四大國產(chǎn)品牌占據(jù)了80%的市場份額,這個數(shù)字是外資品牌的四倍。

    去年,在國內(nèi)空調(diào)市場銷售長期包尾的三星,全面撤出華南市場,曾經(jīng)創(chuàng)造過在國內(nèi)市場銷售超過百萬臺歷史的LG空調(diào)如今表現(xiàn)差強(qiáng)人意,華南市場難覓蹤跡,都引發(fā)業(yè)界對于韓系空調(diào)敗走中國市場的討論。此番夏普的撤出,也有日系空調(diào)邊緣化的言論傳出。z*新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)似乎佐證了這一論點(diǎn),數(shù)據(jù)顯示,整個日系空調(diào)品牌的市場占有率已經(jīng)從2009年21.2%大幅下滑到7%,其中除了夏普的不足1%之外,日立空調(diào)的市場份額也由2007年的2.50%銳減至今年的1.09%。帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為,除了自身戰(zhàn)略收縮外,日系空調(diào)在中國市場的邊緣化主要是因?yàn)閮r格高高在上,這為產(chǎn)品本地化造成很大難題。

    即便如此,包括大金等在內(nèi)的日系空調(diào)品牌在消費(fèi)者心目中仍有較高的地位,正在裝修的陳先生就表示全家的三個空調(diào)都計劃采購大金的,認(rèn)為其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量上更有保障。不僅口碑尚存,日系品牌的實(shí)際銷售額占有率也讓國內(nèi)品牌頗為眼紅,盡管國產(chǎn)品牌在銷售量占有率上具有絕對優(yōu)勢,但因價格競爭激烈,國產(chǎn)品牌銷售量與銷售額比例之間的差距正在擴(kuò)大。形成鮮明反差的是,日系品牌的銷售量占比盡管不高,但因?yàn)槎ㄎ桓叨?售價較高,銷售額占有率明顯高過銷售量占比。

    此外,長期在中國市場銷售處于短板的日系品牌,也紛紛對銷售渠道進(jìn)行調(diào)整,松下與大連鎖渠道保持了緊密的銷售合作,在通過品牌整合,豐富產(chǎn)品線的同時,繼續(xù)強(qiáng)化核心技術(shù)實(shí)力,使得松下空調(diào)繼續(xù)處于合資空調(diào)品牌領(lǐng)跑位置。從與大連鎖商的合作嘗到甜頭的不僅是日系空調(diào)品牌,惠而浦和伊萊克蘇分別與蘇寧和國美簽訂了j*承銷協(xié)議,這兩家外資品牌在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)城市市場的份額有明顯的回升,此外,同樣與大渠道商緊密合作的三星空調(diào)整體銷量也有所提升,與去年同比增長三倍。日前,國家信息中心信息資源開發(fā)部發(fā)布的《2010冷凍年度空調(diào)市場白皮書》也證實(shí),外資品牌依賴大連鎖市場份額回升明顯。