【中國制冷網(wǎng)】第一次零部件結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，成本降低了19.6%：第二次控制部件結(jié)構(gòu)改造，成本降低了16%：第三次新材料、新工藝的應(yīng)用，成本降低了15.6%……中國航天科技集團公司六院11所遠征公司北方閥門事業(yè)部研發(fā)中心的研發(fā)人員，在汽配產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高、價格愈來愈低的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品不斷進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，降低與控制成本，一舉扭轉(zhuǎn)瀕臨虧損的局面，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主力軍。

    調(diào)整結(jié)構(gòu)控制成本

    遠征公司北方閥門事業(yè)部主要經(jīng)營國內(nèi)汽車廠家配套閥類產(chǎn)品，該類產(chǎn)品具有批量大、價格低的特點。在競爭激烈的環(huán)境下，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，成為產(chǎn)品供應(yīng)商急需解決的問題。遠征公司及早預(yù)見到了這種發(fā)展態(tài)勢，在去年就把閥門產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)成本調(diào)整與控制作為重點工作之一。

    成本控制是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，受原材料漲價、勞動力成本提高等市場因素的制約很大。要有效降低成本，遠征公司認為只能通過研發(fā)部門在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝方法、新材料選用和規(guī)范管理等方面做文章。為了將成本控制做到位，同時又防止產(chǎn)品改進帶來的負面隱患，閥門事業(yè)部研發(fā)中心成立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成本控制小組，小組領(lǐng)導(dǎo)按照產(chǎn)品類型將成本控制工作落實到個人。

    在成本控制過程中，事業(yè)部研發(fā)中心制定了三項原則：一是要求在降低成本的同時，質(zhì)量、性能指標(biāo)要有一定程度的提升：二是在成本控制中，積極考慮閥門產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，使不同類產(chǎn)品零、部組件能夠z*大限度互換使用，盡量將非標(biāo)零件改制成標(biāo)準(zhǔn)零件：三是要求設(shè)計、工藝人員深入市場，調(diào)研市場情況和客戶所需，在產(chǎn)品研發(fā)中加入新思路和新方案，同時挖掘客戶潛能，滿足客戶需求，為公司現(xiàn)有和后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)開拓出更廣闊的市場空間。

    內(nèi)部挖潛創(chuàng)造利潤

    研發(fā)中心依照成本控制的三大原則，要求研發(fā)人員一是對現(xiàn)有的，尤其是價格較低、面臨虧損的產(chǎn)品進行詳細的分析和論證，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，z*大限度地挖掘產(chǎn)品成本下調(diào)空間，從成本中創(chuàng)造利潤：二是在調(diào)研市場的同時，對各類產(chǎn)品使用的原材料進行實時跟蹤，了解原材料價格，這給公司帶來了明顯效益：三是對新開發(fā)的產(chǎn)品反復(fù)消化，設(shè)計輸入數(shù)據(jù)，進行客戶確認和研發(fā)成本、進度等方面的詳細策劃，使研發(fā)過程規(guī)范化、程序化，提高產(chǎn)品性能的可靠性、合理性，并將各種合理化建議及時有效地反映到產(chǎn)品中：四是深入到具有較高加工和鑄造水平的廠家調(diào)研、取經(jīng)，提高鑄件的致密性能和工藝：五是深入配套廠家調(diào)研,通過對比降低外協(xié)成本。

    經(jīng)過產(chǎn)品核算和控制，遠征公司產(chǎn)品成本z*多降低了53%，為市場開拓和總體經(jīng)營創(chuàng)造了有利空間。