【中國制冷網(wǎng)】很多人問我一個(gè)同樣的問題：為何格力電器投資50億元做洗衣機(jī)，卻沒有引發(fā)媒體高度關(guān)注？

　　據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，1月24日，格力電器投資50億元的成都產(chǎn)業(yè)園正式動(dòng)工，這是格力首個(gè)洗衣機(jī)生產(chǎn)基地。報(bào)道稱，格力正在加快多元化布局，向2023年實(shí)現(xiàn)營收6000億元的戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。

　　至此，格力已進(jìn)入所有白電領(lǐng)域。

　　格力多元化不是從現(xiàn)在開始的，也不是從去年開始的，而是始于2013年。那一年，董明珠與雷軍豪賭，并提出“每年增長200億”的目標(biāo)，直接推動(dòng)了格力電器多元化戰(zhàn)略提速。

　　目前，格力已進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚電、小家電、手機(jī)，乃至充電寶，還有智能終端設(shè)備即我們常說的機(jī)器人。

　　按照董明珠的表述，格力電器布局了空調(diào)、高端裝備、生活家電、通信設(shè)備等四大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　其中生活家電包括：廚房電器，健康家電，環(huán)境家電，洗衣機(jī)，冰箱。

　　通信設(shè)備板塊包括：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，手機(jī)，芯片，大數(shù)據(jù)。

　　這么看來，格力電器已經(jīng)成為一家多元發(fā)展的家電企業(yè)，和海爾、美的很相似。

　　如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)格力電器本質(zhì)上仍然是一家空調(diào)企業(yè)，因?yàn)槌照{(diào)之外，其他產(chǎn)業(yè)基本上沒有形成規(guī)模效應(yīng)。

　　格力電器2017年財(cái)報(bào)顯示，空調(diào)收入占格力電器總營收約83%。我估計(jì)2018年格力空調(diào)的營收占比，比2017年更高。因?yàn)楦窳﹄娖?000億元的營收主要靠空調(diào)增長實(shí)現(xiàn)的，其他產(chǎn)業(yè)基本上沒有明顯增長。

　　因此，對(duì)格力電器準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是這樣的：它希望成為一家像美的、海爾那樣的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但實(shí)質(zhì)上它仍然是一家空調(diào)企業(yè)。

　　一個(gè)值得思考的問題是：格力電器多元化戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)6年有余，為何始終無實(shí)質(zhì)性突破？

　　我認(rèn)為原因主要有二：一是除空調(diào)之外，格力在其他產(chǎn)業(yè)無實(shí)質(zhì)性技術(shù)和產(chǎn)品積累。二是格力進(jìn)入其他領(lǐng)域的時(shí)間太晚了。

　　當(dāng)然，我這么說并不意味著格力多元化一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也沒有。實(shí)際上，格力多元化有兩大優(yōu)勢(shì)：一是格力電器資金實(shí)力雄厚，不用擔(dān)心錢的問題——這恰恰是其他企業(yè)最不具備的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兂３殄X發(fā)愁，格力卻無此憂愁；二是格力品牌影響力大，對(duì)多元化能形成一定的拉動(dòng)。

　　注意，我這里使用的是“有一定的拉動(dòng)”表述方式，為什么說有一定的拉動(dòng)而不是有強(qiáng)大的拉動(dòng)呢？

　　這里面牽涉到一個(gè)品牌力的概念。須知，品牌拉力是有一定指向性的，什么意思呢？就是說品牌力的大小不是抽象的而是具象的，籠統(tǒng)地說品牌力強(qiáng)大沒有實(shí)質(zhì)意義。

　　舉一個(gè)例子，大家都知道海爾在中國乃至全球都具有強(qiáng)大品牌影響力，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾品牌始終拉不動(dòng)海爾電視的銷售，什么原因？因?yàn)楹柶放屏κ侵赶虼蟀纂姷模⒉恢赶蚝陔姰a(chǎn)品。

　　同樣，格力品牌力強(qiáng)大，是指向空調(diào)的，并不指向空調(diào)之外的其他產(chǎn)品，比如冰箱、洗衣機(jī)、小家電以及手機(jī)等等。這個(gè)可以用來部分地解釋，為何格力冰箱（包括晶弘冰箱）、洗衣機(jī)、格力手機(jī)、大松小家電，一直賣得并不好。

　　再就是我說的，格力已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)入洗衣機(jī)、冰箱、廚電領(lǐng)域的最佳窗口期。因?yàn)檫@些領(lǐng)域品牌格局已經(jīng)十分穩(wěn)定，格力很難躋身頭部陣營。

　　事實(shí)上，董明珠也明白這個(gè)道理。就在幾年前，不少黑電企業(yè)紛紛進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，董就直言不諱地說：“你們來晚了”。果然如董所言，黑電企業(yè)做空調(diào)，至今沒有一個(gè)能躋身頭部品牌之列。

　　現(xiàn)在，格力做洗衣機(jī)、冰箱、廚電，也面臨這個(gè)問題：來晚了。

　　目前，海爾是冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)難以撼動(dòng)的老大，從技術(shù)到產(chǎn)品再到品牌全方位難以撼動(dòng)，甚至美的對(duì)之也無可奈何，更何況格力。

　　因此，公眾及投資者不宜對(duì)格力做冰箱、洗衣機(jī)、廚電抱持較高期待，這無關(guān)偏見，有關(guān)市場(chǎng)規(guī)律。

　　事實(shí)上，格力做手機(jī)的失敗，已經(jīng)昭示了這一結(jié)論。

　　(作者系家電行業(yè)資深觀察人士）