【中國制冷網(wǎng)】8月28日，河南新鄉(xiāng)市開發(fā)區(qū)的園區(qū)內(nèi)，新飛電器的工廠正式復(fù)工。在停產(chǎn)8個月后，新飛的生產(chǎn)線重新運轉(zhuǎn)。

       記者在現(xiàn)場看到，廠內(nèi)的冰箱排列有序，一名新飛員工告訴記者，當(dāng)前生產(chǎn)線上的冰箱型號訂單就有2000臺，接下來其他型號還會按需生產(chǎn)。（如下圖所示）

　　就在兩個月前的6月29日，康佳集團以4.55億元人民幣的價格競得河南新飛電器有限公司、河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛家電有限公司100%股權(quán)，包括了品牌、專利以及相關(guān)固定資產(chǎn)。

　　兩個月內(nèi)，新飛30%左右的產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)。但康佳的白電野心不至于冰箱冰柜，康佳集團總裁周彬說道：“康佳還與新鄉(xiāng)縣政府就空調(diào)生產(chǎn)基地建設(shè)項目的合作簽定了框架性協(xié)議。如果項目達成，我們將在未來三年計劃投入10億元在新鄉(xiāng)縣建立空調(diào)生產(chǎn)基地，并實現(xiàn)三年生產(chǎn)銷售空調(diào)400萬臺、收入80億元的發(fā)展目標(biāo)。”

　　另一位康佳高管告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，計劃新飛的產(chǎn)能在年底達到10萬臺，將投資一個多億的資金。到2020年，康佳的整體目標(biāo)是，新飛產(chǎn)量突破400萬臺，康佳白電業(yè)務(wù)營收突破百億。

　　新飛重生

　　在經(jīng)歷了股東撤資、破產(chǎn)、拍賣后，新飛電器在2018年進入康佳集團麾下。此前，有意收購新飛電器的公司還包括萬寶、國美、格力等，最終新飛電器以拍賣的方式選擇了康佳。

　　新飛電器曾經(jīng)是國內(nèi)冷柜的第二大品牌和國產(chǎn)冰箱四大品牌之一，其沒落有多方原因，包括新加坡資本豐隆介入后引發(fā)的管理矛盾，品牌授權(quán)過度，產(chǎn)品單一等原因。

　　周彬就告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“新飛以前經(jīng)營創(chuàng)新不足，管理不善。我們接手新飛之前，共有6000多人，去年只做了12億左右的營收，效率不高。主要是新加坡管理方水土不服。”

　　2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別跌到了2.83%和1.7%。雖然目前的市場份額跌入歷史低點，但是作為一家在2010年年銷售就達到50億的公司，在大容積、風(fēng)冷、變頻等領(lǐng)域的產(chǎn)品能力仍在，同時還有品牌和渠道資源。

　　特別是康佳以目前的價格將新飛整個品牌和技術(shù)納入囊中，和自己花更多的錢和更長的時間去打造同等影響力的品牌和同等技術(shù)水平的一幫人馬肯定要更劃算。畢竟就目前市場運營成本來看，4.5億可能不過是一個電子產(chǎn)品一年的廣告費。

　　對于接下來新飛品牌的定位，周斌表示：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是’康佳+新飛’雙品牌協(xié)同運作，三是適時推動新飛的資本化運作。我們也有讓新飛上市的計劃。”

　　新飛電器總經(jīng)理呂劍則對記者表示：“計劃今年新飛就盈利。”呂劍是原康佳集團多媒體事業(yè)本部常務(wù)副總裁，擁有13年白電行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　他也談到，要從三個方面重塑新飛，首先組建新飛經(jīng)營團隊，留住人才；第二是盤活產(chǎn)品，短期內(nèi)盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業(yè)務(wù)運營，長期規(guī)劃明后年產(chǎn)品布局，以智能、健康、物聯(lián)為發(fā)展方向。未來三年，產(chǎn)品研發(fā)方面累計投入將超過1億元，力爭通過5年的持續(xù)投入，使新飛產(chǎn)品達到國內(nèi)一流水準(zhǔn)；第三是盤活上下游供應(yīng)鏈和渠道，確保8月底正式開工、9月份業(yè)務(wù)全面開展。

　　家電觀察家劉步塵向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者分析道：“新飛進入康佳時代之后正式復(fù)工，但是新飛以及康佳白電產(chǎn)業(yè)的考驗還在后面，目前的家電行業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。”

　　整合挑戰(zhàn)

　　此前康佳集團就開始平臺化轉(zhuǎn)型，并推進混改。旗下的黑電、白電業(yè)務(wù)紛紛獨立運行，一向以黑電見長的康佳，希望通過新飛品牌來推動白電的發(fā)展。

　　從目前的市場份額來看，現(xiàn)在新飛電器和康佳的白電在市場上處于弱勢。根據(jù)中怡康2018年7月國內(nèi)冰箱市場線下零售的數(shù)據(jù)，康佳和新飛的零售額市占比均低于8.2%，未進前十。零售額前三名分別為海爾（35.4%）、容聲（10.9%）和美的(10.9%)。

　　因此，雙品牌運營和整合對康佳而言存在挑戰(zhàn)。不過黑電收購白電并非沒有案例，長虹收購美菱，海信收購科龍和容聲，均通過收購的方式來擴充白電版圖。

　　周斌也坦言：“新飛現(xiàn)在有生產(chǎn)能力，主要的問題是產(chǎn)品要出來，因為從規(guī)劃到出產(chǎn)品要半年時間。第二步是新飛需要品牌重塑，這也是最頭痛的事情，其中對新飛品牌的打假是重要工作，我們會對新飛品牌進行視覺系統(tǒng)整理。第三個就是生產(chǎn)智能化的建設(shè)。”

　　在渠道方面，據(jù)了解此前新飛渠道流失率高達70%，現(xiàn)在不少30年以上的代理商重新加入，最大的要求是先交付產(chǎn)品。

　　呂劍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“新飛的冰箱等產(chǎn)品會線上渠道先行，目前線上渠道的占比在30-40%左右，并且賬目清晰，操作更為簡單。接下來就是三四線市場，對傳統(tǒng)渠道來說，三四線是金礦，有忠實用戶。然后就是城市市場，要做好城市市場攻堅戰(zhàn)。”

　　員工就業(yè)方面，新飛電器未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發(fā)、銷售人員為600人，生產(chǎn)系統(tǒng)管理和一線人員約2200人。

　　在劉步塵看來：“康佳收購新飛白電的市場環(huán)境，與十五年前豐隆公司收購新飛不可同日而語。當(dāng)年，新飛是中國冰箱五朵金花之一，中國冰箱尚未形成海爾、美的、西門子主導(dǎo)局面，今天，新飛的競爭對手已經(jīng)非常強大。還有，當(dāng)年冰箱是增量市場時代，每家冰箱企業(yè)都有肉吃；今天，冰箱行業(yè)正在進入存量市場時代，有些企業(yè)未來可能湯都喝不到嘴里。”

　　此外，康佳還要帶領(lǐng)新飛進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)。劉步塵表示，20年前，新飛正紅火時即進入空調(diào)領(lǐng)域，但市場反響平平，之后淡出市場。今天，格力、美的兩家企業(yè)已占據(jù)中國空調(diào)60%以上市場份額，生存環(huán)境比20年前嚴(yán)峻得多。