【中國制冷網(wǎng)】"萬億"，令人顫驚的天文數(shù)字。出自2016年中國企業(yè)逐鹿q*化海外投資。資本的魔力，比任何時候都來得更加猛烈。原因無他，q*資源配置正走進每個企業(yè)，無論是被動抑或主動，q*化正在深遠影響每一家中國企業(yè)。

　　就在今年的q*市場上，作為中國家電一哥的美的集團上演一場"跨界三連購"：要約收購機器人巨頭德國KUKA中，與日本老牌家電巨頭東芝達成戰(zhàn)略合作成為其家電業(yè)務(wù)的控股股東，收購意大利老牌中央空調(diào)企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權(quán)。當外界驚嘆于美的q*化并購的"大手筆"之際，一些了解美的集團的知情人士看來，這是美的在q*化過程中堅守"務(wù)實穩(wěn)健、循序漸進、小步快跑"水到渠成的引爆。

　　在q*化的進程中，以美的為s*的中國企業(yè)亮出獨特的臉譜模式：中國式進階走出去、無邊界經(jīng)營創(chuàng)新走上去，從而按下中國企業(yè)q*化的"快進鍵"?？梢灶A(yù)見的是，美的在q*家電行業(yè)探索的一系列并購與整合外，還助力整個中國企業(yè)的q*化。

　　黃金期：中國家電登上世界之巔

　　2016年，可謂中國企業(yè)出海s**l濃墨重彩的一年，涌現(xiàn)出來的中國企業(yè)海外并購熱潮，不斷刷新峰值：

　　騰訊以86億美元收購國際游戲巨頭Supercell84.3%股權(quán)；美的一路高歌三次發(fā)起海外并購，4.73億美元收購了東芝白色家電業(yè)務(wù)、40億歐元要約收購德國KUKA，之后又收購了意大利中央空調(diào)Clivet的80%股權(quán)；海爾55.8億美元收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，創(chuàng)下了中國家電產(chǎn)業(yè)迄今為止的z*大一筆海外并購單……

　　這一波并購熱潮中，中國家電制造業(yè)成為了世界資本市場的新生力量，逐鹿q*頂尖的家電制造資源。而在30年前，中國家電才剛剛起步，技術(shù)、人才均引自國外，可謂一清二白。起步晚、底子薄、抗風(fēng)險能力低、利潤低，處于q*價值鏈的中低底端，中國家電業(yè)鏖戰(zhàn)多年遲遲難以成為q*市場的主導(dǎo)者。

　　但中國家電企業(yè)并未受制于人，在完成依靠龐大內(nèi)需、低成本優(yōu)勢獲取了規(guī)模效益后，眾多中國家電品牌眼光轉(zhuǎn)向從管理要效益，奮起直追，不管是并購日本東芝，還是美國通用家電，中國家電已然切入q*家電d*資源整合軌道，開啟效率驅(qū)動的新商業(yè)模式，架構(gòu)全新競爭力。可以說，中國家電用30年走完了國外家電上百年的歷程。

　　11月23日，中國與q*化智庫（CCG）、社科院社科文獻出版社聯(lián)合的《中國企業(yè)q*化報告（2016）》顯示，2015年中國對外直接投資實現(xiàn)歷史性突破，流量s*次位列q*第二，對外投資s*超吸引外資，開始步入資本凈輸出階段，s*次成為資本凈輸出國。

　　由此可見，中國企業(yè)對外投資進入"黃金期"。2015年至2016年上半年，中國企業(yè)海外并購無論是并購宗數(shù)還是并購金額都創(chuàng)歷史新高。由此，進入中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈q*化、技術(shù)研發(fā)d*化、品牌競爭國際化的高速通道。

　　新通道：無邊界經(jīng)營的實踐

　　中國企業(yè)海外并購熱帶來的國際運營"黃金期"背后，無疑是中國經(jīng)濟與中國國力的崛起和強盛。但"黃金期"倘若只是黃金出去了，那叫得不償失。在q*一體化進程中，中國經(jīng)濟進入q*經(jīng)濟新圈層，中國品牌如何"走上去"，讓企業(yè)與品牌融入q*主流價值圈，才是終極考題。

　　有人說，"走上去"s*先要借勢于中國制造的"走出去"，比如遠渡重洋madeinchina的各式貨物上架q*貨架。話雖如此，但是"走出去"≠"走上去"。中國企業(yè)要在世界經(jīng)濟舞臺"走上去"，不僅僅要求中國企業(yè)要從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變，更要求具備中國智慧，帶來基于q*運營戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和獨有的中國特色的解決方案。

　　長江商學(xué)院院長項兵說，"過去五百多年，所有重大事件、問題是西方人提出來的，解決方案也由西方人提供，東方人z*多是配角。中國人有這個智慧，也有這個能力，在未來不僅僅解決中國的問題，有能力解決q*性的問題，為q*挑戰(zhàn)貢獻智慧與解決方案。"

　　顯然，消弭文化差異，打破"國內(nèi)"與"國外"的潘籬，向世界輸出中國特色的創(chuàng)新經(jīng)營理念，成為中國企業(yè)q*化的新通道。"美的模式"正成為中國企業(yè)國際化的樣本。近30年來，通過資本配置、技術(shù)裝備、人才收納，以中國式進階的主動出擊姿態(tài)，美的帶領(lǐng)中國企業(yè)踐行具有中國特色的企業(yè)"無邊界"科技與經(jīng)營創(chuàng)新。

　　積極擁抱世界優(yōu)勢資本配置，以科技創(chuàng)新作為將來布局q*市場的基點，美的打破產(chǎn)業(yè)的邊界，建立起新的差異化的競爭力和商業(yè)模式。與開利合資，輻射東南亞和拉美地區(qū)；并購Miraco，在埃及完成布局落子；并購東芝白電，進入日本及高端精品家電市場；發(fā)起對KUKA的要約收購，意圖向歐美發(fā)達市場進發(fā)。

　　技術(shù)與研發(fā)可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二法門，在資本發(fā)酵下，美的開始應(yīng)用q*化資源，加快在q*的技術(shù)研發(fā)布局，以中國的q*創(chuàng)新研發(fā)中心為依托，建立海外研發(fā)中心既能網(wǎng)羅q*頂尖研發(fā)人才，又能接觸q*創(chuàng)新科技的前沿地帶，捕捉z*尖端的技術(shù)。

　　目前美的已擁有德國VDE、德國LGA認可實驗室、美國UL認可實驗室等gj*l實驗室，并于2010年擁有智能家居研究院，加大對q*白色家電先進性技術(shù)、前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)進行研究和開發(fā)。

　　海外并購"嫁娶"中，z*難以處理的當屬"適應(yīng)"與"平衡"，中外并購案中，失敗案例無不與此有關(guān)。美的集團的"無邊界經(jīng)營"不僅僅在于打破產(chǎn)業(yè)的邊界，更在于對中外文化交融的包容和吸收。美的并購東芝，允許東芝生活電器實行自主經(jīng)營。在位于川岐市的東芝生活電器總部，也看不到令人聯(lián)想到美的東西，與之前相比并沒有什么改變。這種強大的包容力，不是每一家企業(yè)都能夠有的。

　　大格局：上演q*輕舞飛揚

　　z*近發(fā)布的《中國企業(yè)q*化報告2016》，通過企業(yè)跨國并購金額以及跨國并購影響力這兩項指標，評選出"2016年中國企業(yè)跨國并購十強"榜單，美的入選榜單前十強。

　　這一硬實力，源于美的鐵腕推動"制造向創(chuàng)造"轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)的深度變革。從"先做減法，再做加法"到"雙智戰(zhàn)略"新引擎，不斷突破家電競爭力的上限，打破家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的"天花板"。過去5年，美的大刀闊斧地推進企業(yè)內(nèi)變革：從引入小米、結(jié)盟阿里、華為，協(xié)同騰訊、京東，引導(dǎo)組織內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)思維真正對接；投入30億元在順德建立具有世界級先進水平的q*創(chuàng)新中心；產(chǎn)品型號從2.2萬個精簡到2千個，實現(xiàn)精簡聚焦戰(zhàn)略，打磨精品家電。

　　堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦效率提升，美的集團轉(zhuǎn)型初效見成：今年前三季度，在行業(yè)一片下跌通道中，美的集團再次取得"量增利漲"。在此基礎(chǔ)上，美的雙智戰(zhàn)略加速落地，將美的未來定位成科技型企業(yè)，以智能家居、智能制造為兩翼。

　　通過對東芝、Clivet等外資巨頭的收購，美的更實現(xiàn)在科技和商業(yè)模式上的布局。如今，美的在順德、深圳、上海已設(shè)立研發(fā)中心，美國硅谷的研發(fā)中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研發(fā)投入40億-50億元。

　　如今，美的集團在9個國家建立12大海外生產(chǎn)基地，分別位于越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，構(gòu)建從"技術(shù)、人才、市場到品牌"的一體化、可持續(xù)q*運營體系。2001年，美的集團海外銷售收入不足2億美元；到2010年，這一數(shù)字已經(jīng)超過50億美元。2015年度報告披露，美的海外銷售已占公司總銷售近40%。

　　這證明中國特色的企業(yè)"無邊界"科技與經(jīng)營創(chuàng)新，已經(jīng)取得豐碩成果，但不能代表美的已經(jīng)成為q*公司，更不代表美的q*化終極勝利。商業(yè)格局、基業(yè)長青、環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任等眾多挑戰(zhàn)，正等待著美的去征服。

　　在q*一體化進程，尤其是q*優(yōu)勢資源的配置中，雖然中國經(jīng)濟與中國企業(yè)扮演著越來越重要的角色，中國動力和中國話語也進一步增強，但是中國品牌q*化道路任重而道遠，與q*的d*企業(yè)形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中國優(yōu)秀企業(yè)一一征戰(zhàn)！

　　數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！