【中國(guó)制冷網(wǎng)】一身流線型純黑西裝內(nèi)搭凈白色襯衫,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO方洪波近日現(xiàn)身上海浦東國(guó)際會(huì)議中心。他吐字清晰,說話不緊不慢,手勢(shì)不多,自然得體。
雖然與之相關(guān)的內(nèi)部講稿、故事在不斷流出,但自從成為中國(guó)家電第一人,他也在主動(dòng)減少自己的對(duì)外曝光率。而這回,應(yīng)“2016第一財(cái)經(jīng)年度峰會(huì)”之邀,方洪波欣然前來。“2016年中國(guó)z*佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”這一含金量極高的獎(jiǎng)杯也被其捧得。
短短三十分鐘的發(fā)言,句句出彩。“回歸制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)”,方洪波挑了這一議題,“制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行但過程艱巨,而回歸樸素的創(chuàng)新本質(zhì)、選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑才有未來。”言畢,數(shù)百位來自產(chǎn)業(yè)、金融及資本界聽眾也用持續(xù)而熱烈的掌聲表達(dá)了認(rèn)同與欣賞之情。
制造業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困境?
方洪波對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者形容,“我說話不繞圈子”。如其所說,演講一開場(chǎng)他直奔主題,“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下,制造業(yè)似乎成了落后生產(chǎn)力的代表。但我并不這么想。”方洪波說,制造業(yè)是一切經(jīng)濟(jì)及社會(huì)活動(dòng)開展的基石。“《國(guó)富論》里有這樣一段話,一個(gè)國(guó)家的財(cái)富來自于大規(guī)模商品的制造,這一點(diǎn)不會(huì)隨著時(shí)間的變遷而改變。我們知道,國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底來自于制造業(yè),不管是原材料的簡(jiǎn)單加工,爾或是高端制造甚至品牌的輸出,生產(chǎn)分工為先,貿(mào)易交互隨后。玩具襯衫換飛機(jī),煤炭鐵礦換高附加值產(chǎn)品,再往上看資本之間得以交換。因此制造業(yè)是原始資本積累的基礎(chǔ),是資本交換的源泉。”
密切關(guān)注海外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方洪波表示,美國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大自然不在話下,法德則分別擁有輕工業(yè)、各類制造業(yè),尤其是德國(guó),近年也提出了工業(yè)4.0這一概念。中國(guó)經(jīng)濟(jì)如要實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型,勢(shì)必也要以制造業(yè)為軸心,再向外依次延伸、轉(zhuǎn)換。
中國(guó)正在進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,核心仍是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),唯有此舉市場(chǎng)才可能更具競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品更有成本效應(yīng)且技術(shù)含量更高,素質(zhì)一流的勞動(dòng)力也才由此誕生,資本性支出才更有效。
“我們也要看到,傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有其艱巨性的一面,而這是互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)中無法比擬的。”方洪波拋出了一個(gè)疑問,“中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè),為什么突然在目前一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期處于重要變化的時(shí)間段中面臨巨大的困境?實(shí)際上,本質(zhì)原因很簡(jiǎn)單:過去30多年中國(guó)制造業(yè)仍依賴于區(qū)位優(yōu)勢(shì),憑借龐大的內(nèi)需拉動(dòng)才做到了規(guī)?;c低成本,否則中國(guó)公司無法快速成長(zhǎng)。”
所有制造業(yè)的困境,其實(shí)皆基于一個(gè)原因:過去的各類模式已失效,全新的競(jìng)爭(zhēng)方式、商業(yè)模式又尚未形成。沖突之下,難言建立新的競(jìng)爭(zhēng)能力。
有沒有可以借鑒的國(guó)家制造業(yè)崛起范例?畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)歷史系本科的方洪波再次提到了100多年前的德國(guó)。十九世紀(jì)時(shí),它們的(制造業(yè))水平與今天的中國(guó)制造業(yè)面臨同樣的境地,甚至還顯得更落后一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)英國(guó)通過了一個(gè)法案,要求自德進(jìn)口的產(chǎn)品必須標(biāo)明“Made in Germany”,這就是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。二戰(zhàn)后的德國(guó),其制造業(yè)迅速崛起,它不斷投入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、結(jié)合高端產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)教育體系構(gòu)建,站在了世界制造業(yè)頂峰。
唯有創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)型成功
方洪波提到,中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的路徑和范例可循,因已高度成熟且難以復(fù)制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國(guó)外引入技術(shù),其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,轉(zhuǎn)型時(shí)間必然漫長(zhǎng)。
他表示,現(xiàn)在涌現(xiàn)了很多的概念與方向,都說得沒錯(cuò),比如互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、生態(tài)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,但制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅花”是什么?只有把這朵紅花找到,讓它艷麗地綻放,才會(huì)迎來曠世美景。
“放眼過去幾百年的文明史,我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)還得回至z*初,依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)升級(jí),才有可能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。”方洪波說,不管研發(fā)還是創(chuàng)新資金、資源的投入,企業(yè)需要厚積薄發(fā)。因此低技術(shù)、低水平和低附加值產(chǎn)品要逐漸升級(jí)轉(zhuǎn)換。
方洪波眼中的先進(jìn)制造業(yè),既不是無燈及無人工廠,也不是機(jī)器換人、停留在口頭上的智能制造,“本質(zhì)上我們還是要通過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升來適應(yīng)客戶、尋找服務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn),才可能獲得消費(fèi)者的信賴,拿到更多盈利。只有盈利充沛,才可能有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,企業(yè)才可能有機(jī)會(huì)回到技術(shù)的層面繼續(xù)鞏固實(shí)體業(yè)務(wù)。”
美的如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?
“2011年是美的集團(tuán)重要的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)點(diǎn),”方洪波沒有使用“成功”二字來形容5年前的那場(chǎng)公司變革,但他覺得如今脫胎換骨的美的,得益于那段震動(dòng),“我們選擇的轉(zhuǎn)型路徑是通過不斷改變投資方式、戰(zhàn)略方向,把所有資源用在新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,其中就有技術(shù)進(jìn)步。”他說,從q*尋找z*出色的科研人員及科研技術(shù),大幅提升了美的所有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)生產(chǎn)水平。
盡管在2014年,這次轉(zhuǎn)型還存在內(nèi)部分歧,但到了2015年大家發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)凈利已大幅上升,“科技是第一生產(chǎn)力。目前在q*家電領(lǐng)域,創(chuàng)新機(jī)構(gòu)排名上,美的是第一名,專利數(shù)也位居s*位。現(xiàn)在我們?cè)诘聡?guó)、意大利、新加坡、日本等六大國(guó)家設(shè)立了11個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),專注于海內(nèi)外研發(fā)制造。”
他說,美的集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用近年來逐年上升,去年占收入的3.8%(達(dá)53億元),研發(fā)人員占白領(lǐng)員工比例也從以往的27%也升至47%,2018年將繼續(xù)觸及68%之高。
主會(huì)議廳的舞臺(tái)并不小。站在左側(cè)嘉賓發(fā)言席上的方洪波不僅語言緊湊、節(jié)奏適中,還能顧及所有聽眾感受,每隔一段時(shí)間稍稍挪下身位,目光隨之移動(dòng)。方洪波也表示,今后美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略將落于三大方向:現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、新地理區(qū)域的擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)的開拓。
“簡(jiǎn)單而言,我們要抓住微笑曲線的兩端做好美的。一是要繼續(xù)做大海外市場(chǎng)及優(yōu)化品牌;另外也要持續(xù)研發(fā)、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。而在強(qiáng)大的資本積累及先進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力之下,美的也要在經(jīng)濟(jì)過渡期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位及選擇,要擺脫過去依賴勞動(dòng)密集型發(fā)展的路徑,所以我們選擇了工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人等方向。”
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