【中國制冷網(wǎng)】為什么z*近10年，特別是互聯(lián)網(wǎng)浪潮持續(xù)沖擊的六七年，內(nèi)部的中國家電制造業(yè)，以及外部的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也沒有出現(xiàn)過一家可以與海爾美的格力等傳統(tǒng)巨頭正面抗衡、挑戰(zhàn)的新對手？

　　不知道家電人有沒有注意到，在z*近20年以來的中國家電制造業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊z*猛烈的六七年時間里，都沒有出現(xiàn)過一家足以與海爾美的格力正面較量和競爭的新對手。

　　雖然z*近幾年來，在中國家電市場上，不斷出現(xiàn)"新拐點"、"變天了"、"彎道超車"等論調(diào)，顯然這只是停留于理論上的口水仗，并沒有落到實際市場操作中。

　　家電巨頭們，都不再年輕！

　　實際上，在中國家電制造產(chǎn)業(yè)z*近10年，或者更長時間里面，沒有誕生新的家電品牌，更沒有新的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　如今在主導(dǎo)中國家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)陣營，無論是海爾、美的、格力，還是TCL、長虹、海信們，大多都已不再年輕，至少都在中國家電產(chǎn)業(yè)擁有30年的發(fā)展歷程。

　　中國家電巨頭們都已"人到中年"不再年輕。z*近10多年以來，一直不乏行業(yè)新軍要挑戰(zhàn)上述老牌家電巨頭的領(lǐng)導(dǎo)地位，實際結(jié)果卻是：行業(yè)拐點頻頻現(xiàn)，巨頭地位難撼動。

　　這是多么有趣的一個現(xiàn)象。對于還沒有"年過半百"的中國家電產(chǎn)業(yè)而言，領(lǐng)軍企業(yè)群體們卻早早的進(jìn)入中年。帶來的結(jié)果則是，家電行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的進(jìn)程將被一定滯后。

　　家電渠道，十年一大變！

　　在很多家電人并不在意的零售渠道上，卻在短短30多年時間里經(jīng)歷三次大的變革迭代。即從過去的大代理商、大連鎖到大電商的迭代，每次變革周期都不超過十年。

　　從z*初盛極一時的國代、省代到市代的代理商層層分銷渠道布局，到后來的國美、蘇寧等全國性大連鎖，以及江蘇五星、武漢工貿(mào)等地方性大連鎖和賣場快速崛起，試圖推動城市渠道的扁平化。如今，則是阿里天貓、京東等全國性電商巨頭的崛起，則在城鄉(xiāng)二元化背景下推動渠道的全面扁平化和垂直化。

　　一次又一次，引領(lǐng)家電零售渠道發(fā)展的主角，在市場上呈現(xiàn)出越來越快的更迭速度。從國美、蘇寧穩(wěn)居家電零售主導(dǎo)者，領(lǐng)先優(yōu)勢也不過五六年，很快就迎來了阿里天貓和京東等電商挑戰(zhàn)者的沖南。

　　雖然當(dāng)前在家電零售市場上，阿里京東對蘇寧國美的市場爭奪，還處在激烈的膠著狀態(tài)，但是結(jié)局很快就會揭曉，電商的主導(dǎo)已是大勢所趨。接下來對于京東、阿里而言，又將會在家電零售領(lǐng)域面臨新的挑戰(zhàn)者誕生。

　　未來電商的挑戰(zhàn)者已經(jīng)隱現(xiàn)，正是過去兩年海爾CEO張瑞敏一直在強(qiáng)調(diào)的"產(chǎn)消合一"新模式下，那就是要消滅中間流通商，消費(fèi)者也是生產(chǎn)制造者，開始直接主動企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)制造。

　　家電新巨頭，為何難見蹤跡？

　　為什么家電制造領(lǐng)域，十多年甚至更長時間沒有出現(xiàn)新的大品牌。而在家電零售領(lǐng)域，短短幾年時間就會出現(xiàn)新的巨頭挑戰(zhàn)者。同屬家電產(chǎn)業(yè)上下游的兩大領(lǐng)域，離的這么近，差別卻這么大呢？

　　z*直接的原因則是家電制造商和家電零售商背后的資本力量不同。在京東、阿里背后，正是大量來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VC即風(fēng)投資本力量?？粗写嬖谟诩译娏闶坌袠I(yè)未來的商業(yè)機(jī)會和想象空調(diào)，從而能允許這些電商在進(jìn)入家電零售領(lǐng)域多年后，還可以"以虧損的手段搶市場、搶地盤、搶蛋糕"。

　　資本看中家電零售體系，而不是家電制造體系的原因在于：一是家電零售產(chǎn)業(yè)的鏈條相對較短，并呈現(xiàn)高效標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，上接廠家下連用戶；二是直接與家庭和用戶交互，可以快速打破邊界進(jìn)入家庭；

　　三是零售平臺的規(guī)模化效應(yīng)明顯，家電的單品售價高容易形成大規(guī)模營收；四是市場零售份額趨于集中，在經(jīng)歷國美、蘇寧的渠道洗牌集中化后，電商再度加速渠道集中化，并掌握與上游廠家談判，甚至是反向定制、定價的主動能力。

　　與此對應(yīng)，家電制造產(chǎn)業(yè)之所以長期沒有風(fēng)投資本推動下新軍跨界攪局，關(guān)鍵原因在于：一是產(chǎn)業(yè)鏈條太長，不只是簡單的制造和銷售，還涉及上游的采購、技術(shù)創(chuàng)新，以及下游的分銷、服務(wù)，用戶交流等等；二是這個領(lǐng)域的投入產(chǎn)出周期過長，從項目規(guī)劃到資金投入開始，到真正賺錢并找到可持續(xù)發(fā)展模式，往往需要三五年，大量投資機(jī)z*終被時間淘汰；

　　三是家電品牌競爭格局已經(jīng)相對成熟，無論是歐美日韓等國家，還是東南亞等國家，消費(fèi)者真正認(rèn)可認(rèn)知的家電品牌數(shù)量是比較有限的，往往就是3個或者5個，新品牌機(jī)會太少。

　　當(dāng)前對于家電等傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)來說，正面臨一輪從z*上游的技術(shù)創(chuàng)新q*化體系打造，制造領(lǐng)域的智能化升級，到分銷領(lǐng)域的電商化轉(zhuǎn)型，以及用戶交互層面的零距離互動等一系列變革。從這個角度來看，資本一旦投入就必須要建立打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，這顯然不符合風(fēng)投的規(guī)則。

　　所以，家電制造業(yè)未來變革，還要靠自己！