【中國(guó)制冷網(wǎng)】近日，一篇"三大機(jī)構(gòu)今年Q1數(shù)據(jù)：志高對(duì)戰(zhàn)格力成z*大贏家"的文章引爆空調(diào)行業(yè)眼球。一方面反映出業(yè)界對(duì)空調(diào)行業(yè)陣營(yíng)對(duì)壘的關(guān)注；另一方面也反映出志高在李興浩執(zhí)掌營(yíng)銷兩個(gè)季度后，志高變化得到業(yè)內(nèi)的矚目。

　　這篇文章透露，從家電行業(yè)三大權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的空調(diào)業(yè)今年一季報(bào)情況看，整體行業(yè)依然沒有擺脫調(diào)整的態(tài)勢(shì)，行業(yè)寒意并沒有隨著季節(jié)轉(zhuǎn)暖而離去，主流品牌的銷售量繼續(xù)呈現(xiàn)下降，寒意仍然籠罩著空調(diào)行業(yè)。

　　不過一季度也有一抹暖色，給正處在寒冬中的空調(diào)廠商注入信心與動(dòng)力。三家第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)都顯示，作為行業(yè)挑戰(zhàn)者的志高空調(diào)，數(shù)據(jù)全面領(lǐng)先于行業(yè)，銷售量和銷售額雙雙增長(zhǎng)，與空調(diào)一哥格力空調(diào)的大幅下跌形成鮮明對(duì)比。表明志高在與龍頭格力挑戰(zhàn)中，煥發(fā)出新的活力，取得了良好的開局。

　　如果把志高挑戰(zhàn)龍頭格力看成一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象，那么這一現(xiàn)象后面必然是有著一定的邏輯。會(huì)給處于盤整時(shí)期空調(diào)行業(yè)其他企業(yè)以啟示：龍頭和權(quán)威不是不能挑戰(zhàn)的，恰恰這種挑戰(zhàn)反而會(huì)加速行業(yè)升級(jí)迭代、加快速技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)來說是個(gè)很好地觸動(dòng)與推動(dòng)。志高成為挑戰(zhàn)龍頭格力背后的底氣和實(shí)力可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　邏輯一，"造世界上z*好空調(diào)"的初心使然。志高自創(chuàng)始以來，一直致力于"造世界上z*好的空調(diào)"。而反觀行業(yè)龍頭卻在2014年挑起空調(diào)史上z*大的一次價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致市場(chǎng)低端產(chǎn)品的橫行泛濫，這與志高造好空調(diào)的初心不符。

　　邏輯二，志高z*早布局的智能空調(diào)開始發(fā)力。家電的智能化已經(jīng)是不可抗拒的潮流，志高早在三年前就啟動(dòng)智能高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，拉開了從智能云核心科技、智能云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心，到智能云+生態(tài)系統(tǒng)、智能王空調(diào)新品的系統(tǒng)布局。這種具有遠(yuǎn)見性的戰(zhàn)略布局，經(jīng)過三年的積淀和發(fā)酵，到了爆發(fā)的時(shí)期。今年一季度數(shù)據(jù)顯示，高端智能空調(diào)增長(zhǎng)z*大z*快，早布局的志高受益大是理所應(yīng)當(dāng)。

　　邏輯三，李興浩親自操刀營(yíng)銷后，對(duì)志高營(yíng)銷資源進(jìn)一步整合，相繼完成了與蘇寧易購、國(guó)美在線，京東、阿里天貓等家電零售巨頭的聯(lián)手，同時(shí)梳理完善三四級(jí)家電經(jīng)銷商體系，在市場(chǎng)上形成多層次渠道互補(bǔ)的格局，方便了各層面用戶的需求。實(shí)際上，在近年來的中國(guó)家電行業(yè)就有""張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手"說法，李興浩在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)素有"快刀手"之稱，這也正是推動(dòng)志高空調(diào)逆勢(shì)擴(kuò)張、彎道超車的引擎。

　　邏輯四，市場(chǎng)營(yíng)銷頻頻出手、主動(dòng)引爆。從去年開始，志高空調(diào)在線上電商和實(shí)體店全面打響了一輪又一輪終端促銷活動(dòng)，成功掀起并引爆的智能空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的普及元年同時(shí)，也撬動(dòng)了整個(gè)公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率的顯示提升。用行業(yè)人士所說，短短半年多時(shí)間里，志高空調(diào)硬生生在寒冬的空調(diào)市場(chǎng)上撬動(dòng)了存量市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間。這個(gè)空間不是來自于市場(chǎng)蛋糕的做大，而是基于志高空調(diào)的"以快制勝"、"以動(dòng)制靜"，搶對(duì)手的蛋糕。

　　從上述四大邏輯中不難看出，志高在低迷的空調(diào)市場(chǎng)上異?；钴S，是主動(dòng)出擊戰(zhàn)略的結(jié)果，動(dòng)力源泉在于對(duì)市場(chǎng)的信心，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的信心。這與志高"專心專注，精益求精"的精神匹配后，必然會(huì)有令人吃驚的市場(chǎng)結(jié)果。

　　志高能夠取得零售量和零售額雙雙增長(zhǎng)的企業(yè)，實(shí)屬不易。因?yàn)?，從上市公司公布的一季?bào)看，空調(diào)四大家族中除志高外，其它空調(diào)品牌的銷售量依然沒有起色，仍然受到需求疲軟的制約，處于盤整狀態(tài)。志高是為數(shù)不多的量、額均增長(zhǎng)的企業(yè)。

　　當(dāng)然，志高鳳凰涅槃式的"轉(zhuǎn)型蝶變"歷程，也告訴行業(yè)和企業(yè)，任何市場(chǎng)巨變或轉(zhuǎn)折現(xiàn)象，必然是會(huì)由作為挑戰(zhàn)者的企業(yè)來推動(dòng)，這個(gè)企業(yè)不會(huì)是行業(yè)的既得利益者，而應(yīng)該是那些力圖后來居上者，只有他們才具有挑戰(zhàn)的動(dòng)力，這才是推動(dòng)行業(yè)螺旋式上升的根本法則。