【中國制冷網(wǎng)】新一輪的市場引爆機會，正伴隨著主流家電廠商新一輪的市場啟動、新一輪的戰(zhàn)略落地，以及新一輪的產(chǎn)品上市引爆，悄然而至。

　　每年進入7月之后，洗衣機、冰箱，以及空調(diào)、電視機、廚電等主要家電品類，都會開啟新一賽季的市場動作。主要以新產(chǎn)品、新策略、新思路為重點，通過連接主流家電渠道商、經(jīng)銷商，以及直擊家電零售商們，共同梳理過去一年的發(fā)展和經(jīng)營問題、短板，直面一系列市場挑戰(zhàn)和困難，從而開啟新的商業(yè)競爭拐點。

　　通過梳理目前一些家電品類已經(jīng)召開的市場大會，以及了解一些家電品類即將召開的市場大會，家電圈發(fā)現(xiàn)新一輪的家電市場商業(yè)機會已經(jīng)擺到了眾多廠商面前，并呈現(xiàn)新的亮點：

　　一是，在經(jīng)營重心上，工廠更加強調(diào)不同品牌、不同產(chǎn)品，以及不同渠道的精準定位問題。希望可以逐步借助差異化的經(jīng)營思路，解決所有零售商之間的“惡性競爭”搶地盤問題。轉(zhuǎn)而讓不同渠道商家都有自己可以把握的商業(yè)地盤和用戶人群后，展開精準化的用戶覆蓋，以及精細化的產(chǎn)品推廣。

　　簡單來說，雖然當前零售渠道的全面碎片化，多而雜亂，但是對于家電企業(yè)來說，接下來很長一段時間最核心的任務(wù)，不是“選擇哪個渠道拋棄另外渠道”，而是積極主動擁抱各種渠道，并針對渠道的用戶群體和需求，提供差異化的產(chǎn)品、促銷和內(nèi)容。當然，也會重點發(fā)力一些新興渠道、守住強勢渠道。由此，對于家電市場來說，機會就是從過去的整合到未來的分化中尋找出來的。

　　二是，在市場策略上，工廠開始從過去“單打獨斗”拼速度、搶規(guī)模，走向“多品聯(lián)動”拼效率、搶空間。從去年開始，一大批的綜合性家電集團都已經(jīng)開始動兩個維度的轉(zhuǎn)型：一是從單一品類稱霸走向了全品類布局和擴張，其中以套系化、集成化產(chǎn)品為市場成果；二是單一品牌獨舞走向了多品類的協(xié)同和分紅，呈現(xiàn)以年輕化、高端化、時尚化，以及收購的外資品牌等，最終在一線市場上形成“多品類、多品牌”多品聯(lián)動打法。目前海爾、美的、海信、長虹美菱、格蘭仕、惠而浦等，已經(jīng)全面亮劍。

　　對于企業(yè)以及商家來說，如今的家電市場，不是變壞變差了，而是變化更多、更快了。為了滿足更多用戶的個性化、差異化需求，以及搶奪不同群體、不同用戶的差異化需求，通過品類的擴容，以及品類的協(xié)同，再借助品牌的分群體、分階層化定位，幫助企業(yè)從過去的“一招鮮、吃遍天”進入“四面八方、立體出擊”新賽道。顯然，這正是廠商面對市場和市場主角變化做出的“主動出擊”舉措，這也會給不同渠道的零售商們帶來新機會。

　　三是，在競爭主場上，越來越多的家電企業(yè)當前已經(jīng)不滿足于城市，或者農(nóng)村的選擇題，也不糾結(jié)于電商還是實體店的分析題，而是要做一道“全渠道覆蓋、全流域人群”的戰(zhàn)略新課題。就是完全圍繞目標用戶群體和主流用戶群體的地域分布情況，從線上直播帶貨、短視頻賣貨到渠道下沉、多品牌全品類智慧體驗店建設(shè)等，進行商業(yè)競爭主場的精準化布局。這必然會給市場上的眾多商家以及年輕一代用戶帶來更多的商業(yè)機會和選擇空間。

　　很多廠商如今基于線上線下的一體化渠道布局，實現(xiàn)從城市到農(nóng)村、從東部到西部的全流域用戶經(jīng)營，解決了過去幾十年很多廠商“不敢想、也不敢干”的經(jīng)營范圍和目標用戶的拓展難題。過去很多家電企業(yè)的產(chǎn)品想要賣到全國，除了蘇寧、國美等少數(shù)渠道，其它很難實現(xiàn)。現(xiàn)在大量中小家電企業(yè)，只要產(chǎn)品有特色、有競爭力，可以通過京東、天貓，甚至拼多多、抖音、快手等平臺賣向全國，而且成本更低，效率更高。

　　所以，當很多企業(yè)開始把握新一輪渠道分化的紅利尋找商機時，大量渠道商家們同樣可以把握這一輪從產(chǎn)品到套系、從單品到全屋產(chǎn)品、從單一品牌到多品牌裂變的紅利。最終實現(xiàn)家電廠商之間的“相互借力”和共同助力。

　　最后，當家電產(chǎn)業(yè)新一年度的市場大幕開啟，當一些家電廠商還在抱怨并痛苦于“市場何時能轉(zhuǎn)好”，“業(yè)績何時能翻身”時，還有一些家電廠商們已經(jīng)開始努力把握并抓住市場新一輪引爆的機會和可能！