【中國(guó)制冷網(wǎng)】今年以來，在全球疫情依然比較嚴(yán)峻的情勢(shì)下，海外制造業(yè)受到巨大沖擊，全球家電制造業(yè)進(jìn)入“冷冬季”。

　　然而嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)沒有讓中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，反而倒逼中國(guó)家電全球化再提速。自2月份全國(guó)企業(yè)大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè) 全球化開啟“回暖”之路。

　　進(jìn)入4月后，中國(guó)家電出口逐漸恢復(fù)，生產(chǎn)能力逐漸復(fù)蘇，出口訂單量有所增長(zhǎng)。到了第三季度，已經(jīng)有部分企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能供不應(yīng)求的局面，冰箱行業(yè)7-8月的出口訂單量更是同比增長(zhǎng)了30%-40%，9月、10月的出口數(shù)據(jù)也全都是正增長(zhǎng)。疫情之下，中國(guó)家電全球化進(jìn)程不退反進(jìn)。

　　首先，在全球家電供應(yīng)鏈都受到影響的時(shí)候，中國(guó)家電的供應(yīng)鏈不僅運(yùn)轉(zhuǎn)完整，而且整合能力更高。供應(yīng)鏈?zhǔn)羌译娖髽I(yè)的根基，中國(guó)的供應(yīng)鏈體系之全面，是全世界任何一個(gè)國(guó)家沒辦法比擬的，即使大量的海外訂單提出了更為嚴(yán)苛的要求，國(guó)內(nèi)家電的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)也能很好的消化。

　　例如，今年海信冰箱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了完成美國(guó)冷柜訂單的交貨要求，僅耗時(shí)3個(gè)月就開發(fā)了3個(gè)型號(hào)的創(chuàng)新平臺(tái)；面對(duì)美國(guó)緊急訂單需求激增的情況，海信冰箱揚(yáng)州、順德和平度的基地全力奮戰(zhàn)，交付訂單；遇到部分部分產(chǎn)品零部件供應(yīng)不及時(shí)的情況，海信冰箱公司攻克技術(shù)難點(diǎn)，與模具廠和外協(xié)廠反復(fù)溝通，最終實(shí)現(xiàn)酒柜和飲料柜按時(shí)批量和生產(chǎn)。

　　其次，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，更多的消費(fèi)者會(huì)愿意選擇性價(jià)比更高的“中國(guó)造”。在全球疫情之下，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也出現(xiàn)大幅度下滑，歐美消費(fèi)者的收入減少，這就導(dǎo)致在選擇家電的時(shí)候，性價(jià)比更高的中國(guó)產(chǎn)品成為了他們的首選。直白地說，在此前還有很多國(guó)外的消費(fèi)者認(rèn)為“中國(guó)造”的家電依舊是廉價(jià)產(chǎn)品，雖然技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，但消費(fèi)者并不了解，這樣的認(rèn)知壁壘導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)外的推廣受限。

　　但是此次疫情正好助力國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在國(guó)際上市場(chǎng)上的“破冰”。歐美消費(fèi)者在使用中發(fā)現(xiàn)，性價(jià)比最高的中國(guó)產(chǎn)品無論在是技術(shù)、品質(zhì)上并不比其他品牌差，有些產(chǎn)品甚至還超過其他品牌。

　　某種意義上，這次疫情，歐美消費(fèi)者改變了對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)識(shí)，成為“中國(guó)造”和中國(guó)品牌的粉絲，這也促使中國(guó)家電“全球化”步上快車道。

　　第三，中國(guó)家電企業(yè)全球化，方式更活動(dòng)、營(yíng)銷方式和媒體工具的運(yùn)用更有經(jīng)驗(yàn)。近幾年，中國(guó)家全球化時(shí)營(yíng)銷方式、媒體工具的運(yùn)用更加靈活多樣，而且也更為精準(zhǔn)。從電商平臺(tái)，到現(xiàn)在的社交電商，新媒體傳播的廣泛應(yīng)用，促使家電企業(yè)可以線上、線下兩條渠道開拓市場(chǎng)。

　　從真實(shí)的情況看，中國(guó)電商無論是銷售模式、營(yíng)銷模式、傳播模式還是與用戶溝通方式，和其他國(guó)家與地區(qū)相比，絲毫不落下風(fēng)。因此，中國(guó)家電全球化的營(yíng)銷方式和工具的運(yùn)用是占有優(yōu)勢(shì)的。

　　由于今年疫情影響，線上推廣、開拓市場(chǎng)的方式更為流行起來。中國(guó)家電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的時(shí)候，也大多選擇的國(guó)外的社交平臺(tái)，比如：推特、臉書等。這樣線上營(yíng)銷的方式還可以讓企業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)系海外消費(fèi)者，為消費(fèi)者定制化個(gè)性服務(wù)，發(fā)掘新客戶，同時(shí)又能精準(zhǔn)維系老客戶，培養(yǎng)用戶群，扎根海外市場(chǎng)。

　　在全球疫情蔓延下，中國(guó)家電制造業(yè)雖然受到一定沖擊，但是，全球化競(jìng)爭(zhēng)從來都不是單一維度、單一時(shí)間段、單一區(qū)域市場(chǎng)的較量。面對(duì)海外制造業(yè)的停擺，許多訂單流向國(guó)內(nèi)，對(duì)中國(guó)家電企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?？梢哉f，未來不僅國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展下，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加“熱鬧”。