【中國(guó)制冷網(wǎng)】2018年，應(yīng)該是一個(gè)值得國(guó)人懷念的一年。在40年前的1978年12月18日，黨的十一屆三中全會(huì)在北京召開(kāi)，被認(rèn)為是拉開(kāi)了改革開(kāi)放的序幕?；仡櫯c總結(jié)改革開(kāi)放40年的歷程，家電產(chǎn)業(yè)作為惠及民生的焦點(diǎn)，特別能夠展示改革開(kāi)放40年的成果。

　　總結(jié)改革開(kāi)放40年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果，集中到家電產(chǎn)業(yè)這一點(diǎn)上，就是引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿、堅(jiān)持、創(chuàng)新和超越，這樣一條路徑實(shí)際上是與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策十分契合，體現(xiàn)出“獨(dú)立自主、自力更生”的精神，堪稱(chēng)是改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。

　　最初的10年（1978年~1987年）

　　與整體經(jīng)濟(jì)一樣，40年前國(guó)內(nèi)家電是處于一窮二白的狀態(tài)，那是國(guó)內(nèi)能夠看見(jiàn)過(guò)電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱的人，都是出國(guó)在日本、歐美國(guó)家開(kāi)的眼界。40年前，如果說(shuō)國(guó)人能夠擁有家電的話，那也就是“三轉(zhuǎn)一響帶咔嚓”。所謂，三轉(zhuǎn)是指手表、自行車(chē)和電風(fēng)扇，一響是收音機(jī)，咔嚓是指照相機(jī)。這幾乎是一個(gè)家境非常好的人，才能夠擁有的奢侈品。

　　隨著改革開(kāi)放的深化，走出去的人多了，從海外代回來(lái)的家電品種也逐漸增多，但最多的莫過(guò)于彩電和收錄音機(jī)?；蛘呤怯泻Ｍ庥H朋的，歸國(guó)華僑和探親僑胞回國(guó)，帶回來(lái)時(shí)最受歡迎的就是髦家電。這是國(guó)人對(duì)現(xiàn)代家電的最初認(rèn)識(shí)和擁有過(guò)程。

　　在上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，國(guó)家還從蘇聯(lián)、南斯拉夫、羅馬尼亞進(jìn)口過(guò)冰箱、洗衣機(jī)和彩電。那個(gè)時(shí)候東歐國(guó)家的冰箱，要在現(xiàn)在來(lái)看就是“粗、大、笨”，根本入不了人們的法眼，但在那個(gè)物質(zhì)短缺年代卻是搶手貨。上個(gè)世紀(jì)80年代中期，中日邦交正常化后，家電品就多來(lái)自日本，像松下、東芝、索尼、日立、三洋、三菱等品牌的家用電器，都是那時(shí)候被國(guó)人所熟知。

　　改革開(kāi)放的最初10年，可以說(shuō)是外資品牌在中國(guó)普及家電品知識(shí)的10年。通過(guò)擁有這些現(xiàn)代家電品，國(guó)人才知道了家電對(duì)于生活的重要性，才懂得了利用家電改善和提高生活品質(zhì)。而這10年也是外資品牌開(kāi)拓或普及家電的10年，也是在中國(guó)最為輝煌、愜意和獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的10年。

　　而國(guó)內(nèi)的家電產(chǎn)業(yè)，在改革開(kāi)放最初的10年間，多數(shù)企業(yè)還都處于萌芽狀態(tài)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)當(dāng)時(shí)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期，上馬這些家電品的項(xiàng)目是需要中央政府相關(guān)部門(mén)的審批。最初能夠進(jìn)入家電領(lǐng)域的除個(gè)別企業(yè)外，多數(shù)是具有國(guó)資背景的企業(yè)。像海爾初創(chuàng)于1984年、格力創(chuàng)建是在1985年，長(zhǎng)虹1986年軍轉(zhuǎn)民，引進(jìn)松下電視生產(chǎn)線，春蘭是1986年技改后進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域。

　　第二個(gè)10年（1988年~1997年）

　　隨著改革開(kāi)放的深化，在改革開(kāi)放第二個(gè)10年間，國(guó)內(nèi)企業(yè)加速了進(jìn)入家電領(lǐng)域的步伐。不論是軍工企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民，還是國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都把進(jìn)入家電領(lǐng)域作為改革改制的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)家電業(yè)也因此而進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。

　　以陜西一省為例，國(guó)有、軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型家電企業(yè)的不在少數(shù)。位于寶雞的長(zhǎng)嶺機(jī)器廠，先后進(jìn)入冰箱、空調(diào)領(lǐng)域，曾經(jīng)的“大樹(shù)底下好乘涼”一句廣告語(yǔ)火遍西北，甚至全國(guó)。進(jìn)入彩電行業(yè)的更是不少，有隸屬兵工系統(tǒng)的黃河機(jī)器廠生產(chǎn)黃河彩電，省經(jīng)貿(mào)委的電子器材廠引進(jìn)東芝生產(chǎn)線的如意牌彩電，還有西安市輕工局的海燕電視。一個(gè)省就三家彩電廠，全國(guó)而言可以說(shuō)是萬(wàn)馬齊喑，有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)都在爭(zhēng)相前后跑步進(jìn)入家電領(lǐng)域。

　　在這10年中，在全國(guó)最為典型有2個(gè)企業(yè)。一個(gè)是黑電領(lǐng)域的長(zhǎng)虹，一個(gè)是白電領(lǐng)域的春蘭。長(zhǎng)虹是當(dāng)時(shí)著名的軍工企業(yè)，國(guó)內(nèi)機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，并且在1994年3月在上交所A股上市，其紅太陽(yáng)一族幾乎打遍了神州大地；與長(zhǎng)虹同年，春蘭也是在1994年在上交所A股上市，成為中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。黑白雙雄曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電的領(lǐng)軍者和旗幟。

　　實(shí)際上，在上個(gè)世紀(jì)90年代，是國(guó)內(nèi)家電迅速擴(kuò)張的時(shí)期。以彩電為例，全國(guó)各個(gè)省份，除了偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，幾乎每個(gè)省都跟陜西一樣有自己的電視機(jī)廠，像北京的牡丹牌，天津的北京牌，上海的金星牌、凱歌牌、飛躍牌，福建的福日牌，廈門(mén)的廈華牌，廣東的TCL牌、創(chuàng)維牌、樂(lè)華牌，甚至連甘肅都有自己的長(zhǎng)風(fēng)牌。空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)也不例外，紅火時(shí)曾經(jīng)都有過(guò)數(shù)百家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)局面。這或許就是上個(gè)世紀(jì)90年代中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)格局的真實(shí)境況。

　　而這一時(shí)期，外資品牌既固守行業(yè)的高端領(lǐng)域，攫取高額的利潤(rùn)回報(bào)，又轉(zhuǎn)賣(mài)生產(chǎn)線和技術(shù)給中國(guó)企業(yè)，里外里算是掙得盆滿缽滿，是外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)賺錢(qián)最多的時(shí)期，也算是黃金的10年。

　　第三個(gè)10年（1998年~2007年）

　　改革開(kāi)放進(jìn)入20多年之后，一方面國(guó)民消費(fèi)水平有了大幅度地提升，家電品逐步由奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槿沼孟M(fèi)品，國(guó)內(nèi)家電進(jìn)入到消費(fèi)的黃金期，普及型消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成；另一方國(guó)內(nèi)家電企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、學(xué)習(xí)、沉淀，再到消化、吸收、創(chuàng)新，自主進(jìn)行制造生產(chǎn)已經(jīng)不成問(wèn)題，規(guī)?；l(fā)展已經(jīng)凸顯出來(lái)。

　　因此，普及性需求的逐步形成，為家電產(chǎn)業(yè)規(guī)?；於嘶A(chǔ)。規(guī)?；倪^(guò)程無(wú)形中形成了產(chǎn)業(yè)的集中，而行業(yè)的龍頭企業(yè)也都是在這一時(shí)期形成的。像彩電的五大品牌海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳，冰箱行業(yè)四大品牌海爾、容聲、美的、美菱，空調(diào)行業(yè)的三大龍頭格力、美的、海爾，洗衣機(jī)行業(yè)的TOP2品牌海爾、小天鵝等家電龍頭品牌，基本上都是在這一時(shí)期奠定的行業(yè)地位。

　　實(shí)際上，在改革開(kāi)放30年前后，也是家電產(chǎn)業(yè)洗牌最為慘烈的時(shí)期。由于市場(chǎng)需求逐步增多，顯示出家電普及時(shí)期的狂熱性，投資家電也從當(dāng)初的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向民間資本，這一時(shí)期顯示出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頂峰，所謂行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是這一時(shí)期典型的特征。 

　　在這一時(shí)期，也是中國(guó)家電企業(yè)試水國(guó)際化的起點(diǎn)，代表者當(dāng)屬TCL。TCL是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)國(guó)際化的先行者，探索始于1999年，2004年收購(gòu)兼并法國(guó)電視企業(yè)湯姆遜和手機(jī)品牌阿爾卡特而達(dá)到巔峰。TCL在國(guó)際化道路上已經(jīng)走過(guò)早期探索、跨國(guó)并購(gòu)、穩(wěn)步成長(zhǎng)三個(gè)階段。

　　在這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到單純依靠粗放的規(guī)模制勝已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)用戶需求提升的現(xiàn)需要，一方面開(kāi)始布局高端。海爾旗下專(zhuān)門(mén)針對(duì)高品質(zhì)消費(fèi)的卡薩帝品牌就是在這一時(shí)期誕生布局的；另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度加大，一大批品牌就是在這一時(shí)期逐步退出行業(yè)的。家電各個(gè)品類(lèi)的行業(yè)集中度大幅提升，現(xiàn)在家電產(chǎn)業(yè)的基本格局就是在這一時(shí)期形成的。 

　　家電行業(yè)還有一個(gè)重要現(xiàn)象出現(xiàn)，這就是2000年前后全國(guó)家電大連鎖賣(mài)場(chǎng)的異軍突起。1999年國(guó)美率先在天津開(kāi)設(shè)兩家賣(mài)場(chǎng)，蘇寧則是在南京新街口開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)，拉開(kāi)了全國(guó)性家電連鎖賣(mài)場(chǎng)布局的序幕。隨后，全國(guó)各地家電連鎖賣(mài)場(chǎng)如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來(lái)，家電流通進(jìn)入到連鎖賣(mài)場(chǎng)占據(jù)渠道主導(dǎo)地位的階段。

　　如果說(shuō)，在改革開(kāi)放前20年，是中國(guó)家電企業(yè)萌芽起步，外資品牌坐享其成的話，那么這10年就是外資品牌開(kāi)始衰退，國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始高歌猛進(jìn)的10年。

　　最近的10年（2008年~2017）

　　最近的10年，是改革開(kāi)放成效顯露的10年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入顯著增加，生活水平大幅度提高，農(nóng)民已經(jīng)不再繳納幾千年延續(xù)下來(lái)的農(nóng)業(yè)稅，社會(huì)保障基本上普及到城鎮(zhèn)農(nóng)村。特別是政府一帶一路政策的實(shí)施，不僅大大提升了中國(guó)的國(guó)際地位，也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球提供了巨大的機(jī)會(huì)。家電企業(yè)借助一帶一路走向世界已是蔚然成風(fēng)。

　　這10年起步，恰逢美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，甚至一些國(guó)家因此出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機(jī)。唯有中國(guó)經(jīng)濟(jì)，雖然受到全球經(jīng)濟(jì)低迷的制約而降速，但依然保持在6.5%以上GDP增長(zhǎng)。正是在這種背景下，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)，開(kāi)啟了全面超越外資品牌的征程。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電智能化過(guò)程中，中國(guó)家電企業(yè)明顯走在全球產(chǎn)業(yè)的前列。 

　　這10年可以說(shuō)是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，2008年國(guó)內(nèi)家電銷(xiāo)售金額為4345億元，10年后的2017年銷(xiāo)售金額幾乎翻了一番，達(dá)到8120億元。其中，彩電行業(yè)從2008年是878億元，2017年實(shí)現(xiàn)1630億元，10年接近翻番的增長(zhǎng)；空調(diào)行業(yè)2008年為682億元，10年后達(dá)到1703億元，幾乎是10年前的2.5倍。窺一斑而知全豹，從彩電和空調(diào)的增長(zhǎng)幅度來(lái)看，基數(shù)越來(lái)越大，但增長(zhǎng)幅度依然保持高速。

　　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在這10年中顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，彩電行業(yè)海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、海爾為代表的中國(guó)彩電企業(yè)，幾乎占據(jù)了全球銷(xiāo)售一半以上；空調(diào)行業(yè)，格力不僅單品銷(xiāo)售超過(guò)千億元，僅一家的產(chǎn)銷(xiāo)就占據(jù)了全球的幾乎1/3；冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)，中國(guó)幾乎也是全球的制造基地，并且海爾旗下的卡薩帝品牌成為全球最高端產(chǎn)品，被超5星級(jí)酒店、社會(huì)名流賢達(dá)所采用，成為引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿。而這一現(xiàn)象在以往是根本不敢想象的。 

　　不僅于此，在上一個(gè)10年試水國(guó)際化后，這個(gè)10年才是中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)縱橫捭闔的時(shí)代。海爾在全球收購(gòu)兼并了新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌斐雪派克，在美國(guó)收購(gòu)了全球知名品牌GEA，在家電王國(guó)日本收購(gòu)了三洋白電資產(chǎn)，形成海爾、卡薩帝、GE、斐雪派克、AQUA、統(tǒng)帥等多品牌征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的局面。美的則是在2016年一年內(nèi)，先后發(fā)起對(duì)日本東芝白電業(yè)務(wù)和全球領(lǐng)先的智能自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商德國(guó)庫(kù)卡的收購(gòu)，以及意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet S.p.A. 80%股權(quán)的收購(gòu)，使得美的迅速?gòu)囊患壹译娖髽I(yè)轉(zhuǎn)身為綜合企業(yè)。此外，還有像海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠，創(chuàng)維收購(gòu)東芝馬來(lái)西亞電視工廠等等。以資本形式出擊全球市場(chǎng)已經(jīng)是中國(guó)家電企業(yè)新套路。 

　　國(guó)內(nèi)廚電產(chǎn)業(yè)也是跟隨者家電產(chǎn)業(yè)的崛起而興盛，不過(guò)在前20年間，基本上都是些小企業(yè)群雄涿鹿，早些年有過(guò)萬(wàn)家樂(lè)、神州、萬(wàn)和等老品牌，不過(guò)這些企業(yè)并沒(méi)有保持住優(yōu)勢(shì)，近10年廚電行業(yè)才經(jīng)過(guò)積累沉淀，脫穎而出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，形成了方太、老板、華帝、九陽(yáng)等知名品牌，在家電領(lǐng)域形成一股專(zhuān)業(yè)廚電力量，與綜合性家電企業(yè)形成在廚電領(lǐng)域的抗衡。

　　總之，現(xiàn)在的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)與40年前相比，已經(jīng)是發(fā)生了天翻地覆的變化。40年前國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)還是蹣跚起步，40年的風(fēng)雨歷練已經(jīng)成為世界的巨人。不論是黑電，還是白電，甚至是廚電，中國(guó)已經(jīng)不僅僅是全球市場(chǎng)的制造基地，甚至可以說(shuō)是全球的研發(fā)創(chuàng)新基地。不僅能夠提供產(chǎn)品，還能夠提供智慧家庭的解決方案。特別是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)借助家居智能化浪潮，在某種程度上已經(jīng)領(lǐng)先于外資品牌。

　　時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)也成就一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)。很多人認(rèn)為高科技的航天、軍工、高鐵是中國(guó)走出去的名片，孰不知家電品已經(jīng)深入到國(guó)外民眾生活之中，成為居家生活不可或缺之物，更是代表中國(guó)形象的一張金名片！