【中國(guó)制冷網(wǎng)】果然不出所料，空調(diào)銷售旺季一到，有著“營(yíng)銷女王”之稱的格力電器董事長(zhǎng)董明珠就將炮火對(duì)準(zhǔn)了美的。

　　近日，格力以美的智能王系列空調(diào)侵害其專利權(quán)為由，向美的索賠5000萬(wàn)。

　　空調(diào)大姐大策馬揚(yáng)鞭殺過來，吃瓜群眾自然多了茶余飯后的談資，于是輿論便迅速發(fā)酵了。一向不太愿意過多拋頭露面的美的只好被迫迎戰(zhàn)——“格力也侵犯了我的專利，我要索賠4000萬(wàn)”。

　　空調(diào)雙雄的專利戰(zhàn)就這樣火熱開打。

　　其實(shí)，在這幾年，對(duì)于格力的不少炮火，美的很多時(shí)候都是“打不還手，罵不還口”。一個(gè)典型的例子是，董小姐在公開場(chǎng)合抨擊美的是小偷。不少媒體也就此采訪美的，但美的的態(tài)度是沉默。

　　美的的低調(diào)，跟企業(yè)文化有關(guān)，也跟公司的發(fā)展愿景有關(guān)。美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健是粵商的代表，不少老一輩粵商的普通話不太好，更愿意埋頭苦干。在這種企業(yè)文化之下，公司也傾向于少說多做。

　　更為重要的一個(gè)原因是，格力一直將美的作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)z*大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是美的卻沒有將格力當(dāng)做z*大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這跟兩家公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。

　　格力電器2016年年報(bào)顯示，去年公司的營(yíng)業(yè)收入是1080億，其中空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到881億，占比81%；而美的集團(tuán)去年的營(yíng)收為1590億，空調(diào)及零部件銷量668億，占比42%。除了空調(diào)外，美的還有冰箱、洗衣機(jī)、以及小家電和廚電業(yè)務(wù)。2016年，美的又收購(gòu)了世界d*的機(jī)器人公司庫(kù)卡，完成了從家電企業(yè)到科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。到2017年庫(kù)卡并表，整個(gè)美的集團(tuán)營(yíng)收邁入2000億應(yīng)該是大概率事件，那么空調(diào)占比會(huì)進(jìn)一步降至30%多。

　　有了這些差異之后，美的對(duì)標(biāo)的是科技類跨國(guó)企業(yè)，而不格力。但是格力的空調(diào)一直面臨著美的的步步緊追，所以要對(duì)美的保持足夠的警戒之心。

　　有一種愛叫“你望著他，他望著遠(yuǎn)方”。有一種恨也是同理：你對(duì)他恨之入骨，他卻無(wú)感。

　　格力此前一直以空調(diào)的專業(yè)化作為定位。從“好空調(diào)，格力造”到“掌握核心科技”，格力一直在強(qiáng)調(diào)自己的空調(diào)專業(yè)主義，其模式是集中主要資源做好一件產(chǎn)品，從概率上講，更容易把產(chǎn)品做到極致。但這種模式的弊端是一旦該品類遇到市場(chǎng)天花板，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展就面臨很大瓶頸。所以在空調(diào)市場(chǎng)增速放緩后，格力不得不花更大力氣做小家電。但是問題又來了，格力做小家電，傷害了市場(chǎng)對(duì)其空調(diào)專業(yè)主義的認(rèn)知，于是格力不得不進(jìn)行切割，空調(diào)依舊打“格力”品牌，小家電則打“大松”品牌。而另一方面，這種切割又是藕斷絲連，一個(gè)陌生的“大松”品牌，市場(chǎng)知名度不高，需要格力為其“背書”。于是格力小家電的發(fā)展成為一種遮遮掩掩，甚至左右手互搏的狀態(tài)。

　　所以至少在目前階段，空調(diào)業(yè)是格力絕對(duì)的堡壘，是格力之本，董小姐不會(huì)讓空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)半點(diǎn)閃失，這也就是格力頻頻向美的開火的重要原因。

　　美的走的是一條多元化道路，品類數(shù)量要比格力多很多。美的在1997年實(shí)行了事業(yè)部制。在這種機(jī)制下，每個(gè)品類都是一個(gè)單獨(dú)的戰(zhàn)斗個(gè)體，也都遵循自己的專業(yè)主義。所以我們看到，美的雖然品類多，但幾乎各個(gè)品類在市場(chǎng)上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電磁爐、微波爐、電壓力鍋、電飯煲、電水壺、熱水器、油煙機(jī)多個(gè)產(chǎn)品品類在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名前三。

　　美的去年收購(gòu)的庫(kù)卡公司，則是q*d*的四大機(jī)器人公司之一，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有著較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。

　　從這個(gè)角度而言，美的比格力能打的牌要多。

　　當(dāng)然，美的不同產(chǎn)品使用同一個(gè)品牌，容易“一榮俱榮，一損俱損”。當(dāng)美的某些產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)高時(shí)，會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)者給予美的其他產(chǎn)品更高評(píng)價(jià)，反之亦然。

　　可能隨著時(shí)間的推移，美的和格力相似的地方會(huì)越來越少，不過這并不妨礙兩家公司都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。

　　格力截至去年底擁有的貨幣資金高達(dá)950億，雖然收購(gòu)珠海銀隆失敗，但只要有其他更合適的標(biāo)的，格力將其納入麾下，也是“分分鐘”的事情，所以格力的發(fā)展，還看到底怎樣轉(zhuǎn)型。

　　美的經(jīng)過去年大手筆的并購(gòu)，至少在這幾年內(nèi)，面臨的問題是如何整合。所以美的的發(fā)展，要看旗下板塊如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。