【中國制冷網(wǎng)】近日，在創(chuàng)維集團新春答謝會上，創(chuàng)維中國營銷總部直銷部總監(jiān)黨雅莉s*次對外透露，目前創(chuàng)維在全國3000多家直營店正在探索對外開放經(jīng)營，吸收非競爭品牌和品類進入的模式。她公開表示，"在深圳有很多創(chuàng)新的科技類產品，卻苦于沒有渠道、打不開市場銷路。創(chuàng)維在全國有幾千家直營店，正在選擇一些好的產品。比如目前已經(jīng)進入的按摩眼鏡和消毒儀等產品"。

　　據(jù)悉，創(chuàng)維直營店對于社會的開放，并非由各個區(qū)域直營店負責，而是由總部的直銷部統(tǒng)一負責洽談，現(xiàn)階段還處在嘗試階段，并沒有完全開放。主要是以深圳當?shù)氐囊恍﹦?chuàng)新型、科技類企業(yè)為主。作為創(chuàng)維直營店經(jīng)營品類和范圍的補充。
 
　　其實，目前對于海爾、美的、格力，以及長虹、TCL、海信、創(chuàng)維等一大批家電巨頭來說，旗下?lián)碛袛?shù)千家到數(shù)萬家不等的品牌直營店、品牌旗艦店。這些專賣店，既是家電企業(yè)在當?shù)氐匿N售中心、服務中心，還是品牌展示中心和物流配送中心。不過，一直以來，這些專營店相對封閉，并不對社會進行開放。經(jīng)營品類和品牌，主要是以單一企業(yè)為主。

　　一方面，對于這些品牌專營店和旗艦店，家電企業(yè)從總部層面沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，對外進行開放。還是以單一企業(yè)自有的家電產品為主導;另一方面，一些頭腦靈活的區(qū)域專營店老板，雖然尋找一些非競爭品牌和品類兼營，往往也無法得到家電廠家的支持，面臨被禁止的狀態(tài)。

　　不過，其中也有一些特殊情況。除了創(chuàng)維集團層面公開表態(tài)，對旗下的直營店采取總部統(tǒng)一對外開放的態(tài)度之外。z*近幾年來，格力電器在全國各地的專營店也出現(xiàn)了一些對外開放。主要是以省級為代表的自主開放。比如說，河南格力專營店渠道就成功招募了榮事達洗衣機，彌補專營店自身的經(jīng)營品類缺失問題。同時，過去幾年前，在一些省份的格力專營店甚至還出現(xiàn)過兼營電視機，以及酒水等情況。

　　近年，美的集團在全國加大并加快的旗艦店建設，除了美的現(xiàn)有的白電、廚電和小家電之外，在一些區(qū)域市場上，包括創(chuàng)維、樂視、TCL，以及聯(lián)想等諸多黑電品牌，都曾與美的集團進行過接觸，希望可以進入美的旗艦店渠道。但是美的集團層面并未因此開放，一方面有不少黑電企業(yè)也擁有白電業(yè)務，與美的存在市場競爭關系;另一方面，美的旗艦店現(xiàn)階段的主要任務，還是承擔美的線下渠道變革的重任，不急于對外開放來獲得新的利潤支撐。

　　但是，隨著家電企業(yè)的專營店網(wǎng)絡體系趨于完善，經(jīng)營業(yè)務趨于成熟，將這一線下實體店網(wǎng)絡對外開放，并招募或者引進新的品類。這無疑是渠道資源邊際收益z*大化的一種有效手段。特別是對于那些涉及安裝、服務類的產品，更是大量家電實體店獲得可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的重要方向。

　　當前，整個家電渠道正處在新一輪變革的前夜。特別是線上與線下競爭呈現(xiàn)融合的新趨勢，對于市場布局已經(jīng)長達10年甚至20年的優(yōu)秀家電企業(yè)專營店來說，無疑將扮演并承擔起更多更重要的角色。在這種情況下，家電企業(yè)的自營專賣店對外開放，無疑是一次有益的嘗試。當然，z*終結果取決于家電企業(yè)對于專營店的職能定位。

　　或許，對于眾多家電巨頭來說，分布在全國各地縣鎮(zhèn)市場上的品牌專營店，不只是一個銷售渠道，還是一個命根子!不開放，自然有不開放的道理在!