數(shù)著時針、分針，回望即將結(jié)束的2016年，筆者希望給中國家電產(chǎn)業(yè)留下五句話，并愿意與各位家電人一起分享，一起期待充滿更多想象空間的2017年！

　　壹

　　很多人都期待一年四季如春，對于眾多中國家電企業(yè)來說卻期待一年四季如夏。不過2016年的中國家電產(chǎn)業(yè)，卻沒有"春夏秋冬"的四季，只有"淡季旺季"的兩個季節(jié)。

　　淡季是每家企業(yè)都必須面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)需求下滑、市場增長減速、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、轉(zhuǎn)型變革步履緩慢，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了發(fā)展的成熟期，不可能再迎來井噴式發(fā)展、野蠻式擴(kuò)張，留給商業(yè)投機(jī)者的空間更是越來越少；

　　旺季的迎來卻是需要所有人歷經(jīng)艱辛萬苦的持續(xù)性付出和投入，正所謂是一滴汗水一縷花香，所有的家電人如果沒有在過去的堅持與付出，就不可能收獲來自于未來的花香與碩果。要想健康的活下去，那么不管是產(chǎn)品的研發(fā)，制造，還是營銷、服務(wù)，都需要積極主動的動起來。家電活動的魅力也正是于此。

　　貳

　　永遠(yuǎn)不要糾結(jié)于商業(yè)模式，更不要搞什么生態(tài)圈和大平臺，對于所有中國家電企業(yè)和商家來說，當(dāng)務(wù)之急還是做好"z*基礎(chǔ)的本職工作"。對于家電企業(yè)來說，就是制造出高品質(zhì)的好產(chǎn)品，掌握具備q*競爭力的科技創(chuàng)新實(shí)力，推出真正能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流的好產(chǎn)品。對于家電商家來說，就是提供用戶需要的一切服務(wù)，滿足用戶隨時可能提出的需求，真正以服務(wù)贏得市場和口碑。

　　家電從傳統(tǒng)時代的信息孤島，成為物聯(lián)網(wǎng)時代的智能終端，被寄予平臺入口的新價值，由此帶來的則是整個家電產(chǎn)業(yè)在智能時代一下子迎來發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式變革的井噴期。其實(shí)對于家電廠商來說，當(dāng)前能做的還只是制造好產(chǎn)品、提供好服務(wù)。所謂的用戶生態(tài)圈，以及"賣硬件向賣服務(wù)"賺錢，都應(yīng)該是基于智能終端足夠普及、用戶習(xí)慣基本形成之后"水到渠成"之事。只要夯實(shí)基礎(chǔ)才能成就在技術(shù)上的創(chuàng)新。

　　叁

　　所有家電人，千萬不要只盯著價格，那只是企業(yè)定義成本的手段和標(biāo)尺。過去30多年以來，所有家電廠商都陷入到"價格的泥潭"之中，既獲得由于原材料價格持續(xù)走低帶來的經(jīng)營利潤z*大化，而遭遇原材料價格瘋漲而不得不面臨生存危機(jī)下的被動漲價。只有真正不關(guān)注價格，只關(guān)注用戶體驗(yàn)的家電廠商，永遠(yuǎn)都不會陷入因?yàn)橥獠吭牧仙蠞q帶來的"漲還是不漲"糾結(jié)與尷尬。

　　其實(shí)在面對家電產(chǎn)品的價格營銷上，中國家電廠商已經(jīng)錯了30多年了，不只是這兩年犯下的錯誤。對于用戶來說，z*大的價值從來都不是什么廠家定義的"高性價比"、"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價"甚至是"高端低價"。只有兩個因素：一個是感覺和體驗(yàn)，另一個則是方便與舒適。如果產(chǎn)品不能帶給用戶方便和舒適，產(chǎn)品外在品牌不能給用戶帶去感覺和體驗(yàn)，一切價格都是"空中樓閣"。

　　肆

　　真正的變革，從來都是一個系統(tǒng)并且自成生態(tài)。對于中國家電產(chǎn)業(yè)的變革，絕對不是我們當(dāng)前看到的家電從非智能到智能，市場從中國到海外，生產(chǎn)制造從人工到機(jī)器人。還有很多我們看不到，甚至忽視的因素。比如說，年輕員工的管理和激烈，再比如說傳統(tǒng)的"科層制"領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督員工如何變化和適應(yīng)？

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代所有家電廠商面臨的z*大問題，就是一個領(lǐng)導(dǎo)的思維和能力已經(jīng)越來越有限了。必須要學(xué)會利用整合團(tuán)隊的智慧和力量，必須要發(fā)揮越來越多年輕人的體驗(yàn)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的變革都是“自上而下、自內(nèi)而外”，特別是在企業(yè)的z*高管理層、z*核心的管理體制、手段和組織架構(gòu)等方面，要敢于動真格、下重拳。

　　伍

　　面對目前一個充滿變數(shù)、未知迷茫的未來商業(yè)競爭環(huán)境，所有家電廠商既要敢于制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略野心，還要擁有自己觸手可及的商業(yè)小目標(biāo)，更要擁有快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力。既要仰望星空、還要腳踏實(shí)地，每個家電人都要有一股情懷來推動自己在這個行業(yè)的持續(xù)前行。如果只是將家電作為一門短期的投機(jī)性生意，還是選擇趁早離開。只有將家電真正作為自己的一份事業(yè)，堅持不懈地走下去，才能真正迎來屬于自己的春天。

　　已經(jīng)30多歲的中國家電產(chǎn)業(yè)，正步入而立之年，當(dāng)然也走到發(fā)展的新拐點(diǎn)。必須要站在世界的舞臺上，成就一翻大事業(yè)。這不只是取決于家電企業(yè)自身，更取決于家電這個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，上游的技術(shù)供應(yīng)鏈、下游的營銷服務(wù)鏈，以更加開放的心態(tài)、q*化的視野、積極主動的學(xué)習(xí)，去擁抱一個更好的明天！