【中國制冷網(wǎng)】始于去年的金融危機使得q*大宗商品價格經(jīng)歷了過山車似的跳水，有色金屬行業(yè)正是z*大的受害者之一。而云南銅業(yè)(000878)又恰逢中鋁入主后管理層更替的影響，備受各界關(guān)注。日前，云南銅業(yè)公告了2008年業(yè)績修正預(yù)告，2008年公司虧損額將達(dá)到27.92億元，每股虧損將達(dá)到2.22元，市場質(zhì)疑更甚。

    “雖然面對諸多困難，但公司一直努力完善內(nèi)控制度，2008年下半年成功搭建了全公司范圍的以預(yù)算化管理為核心的財務(wù)信息管理平臺，通過對全公司資金使用、流向的完全監(jiān)控，使公司在風(fēng)險控制、成本管理等方面更加科學(xué)完善?！痹颇香~業(yè)財務(wù)總監(jiān)高立東接受采訪時介紹。

    云銅集團總經(jīng)理、云南銅業(yè)副董事長楊超表示，金融危機給有色行業(yè)和公司帶來了巨大的不利影響，卻也給了公司一個自省的機會，云南銅業(yè)正好可以借此機會檢討自身不足，發(fā)現(xiàn)與同行差距，并有效改進(jìn)。

    據(jù)了解，公司通過定向增發(fā)進(jìn)入的四礦一廠資產(chǎn)雖優(yōu)，但由于來自不同的單位且背景不同，較長時間生產(chǎn)經(jīng)營處于各自為政的狀況。而2008年公司通過內(nèi)部整合和信息管理平臺的建立，在資產(chǎn)板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營銷、原料采供到生產(chǎn)管理實現(xiàn)了高度統(tǒng)一的集約化經(jīng)營管理，極大地提高了資源配置效率，降低了生產(chǎn)管理成本。

    據(jù)云南銅業(yè)總經(jīng)理牛皓介紹，盡管公司與有色行業(yè)一起正經(jīng)歷寒冬，但云南銅業(yè)大股東云銅集團面對不利外在環(huán)境仍然堅定不移地實施資源戰(zhàn)略，2008年在資源考察論證、資源勘探、地質(zhì)找礦、礦產(chǎn)資源整合、礦權(quán)申辦等方面均取得了顯著成效：集團所屬各單位新老區(qū)新增333以上銅資源量35萬噸、鉛鋅礦3.5萬噸，收購和新取得探礦權(quán)20個，一批資源整合項目也在有序推進(jìn)。

    專業(yè)人士也指出，公司實際控制人中鋁在秘魯?shù)葒兄罅亢Ｍ忏~資源儲備，在中鋁入主云銅集團時中鋁方面就明確表示今后將根據(jù)實際情況按照市場方式逐步配置給公司開發(fā)，這些都將成為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資源儲備預(yù)期。