成本管理已不單純的指財務(wù)核算提出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進技術(shù)進步，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等都被列為了“成本節(jié)約”的范疇。
在這里提倡“有效節(jié)約運營成本”。“有效”是指成本節(jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要有利于企業(yè)核心競爭力的形成，要有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。“節(jié)約”是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。“運營成本”是指廣義地企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)而所發(fā)生的所有支出。強調(diào)成本節(jié)約的“有效性”，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區(qū)：
第一， 成本并不是越低越好。企業(yè)如果一味追求低成本，而以犧牲產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)客戶的時間等條件為代價，可能導(dǎo)致后續(xù)成本的不斷增加，反而削弱了企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。
因此，企業(yè)引入“戰(zhàn)略成本管理”的理念應(yīng)成為發(fā)展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，應(yīng)當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業(yè)的競爭實力，則應(yīng)鼓勵。
第二， 成本管理并不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，在一定的人力、財務(wù)、物質(zhì)資源配置條件下，使成本水平達到z*優(yōu)。
第三， 成本管理并不只是財務(wù)部門的事。成本管理的概念應(yīng)該滲透到企業(yè)的方方面面，應(yīng)上升到企業(yè)文化建設(shè)、體制建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。
第四， 成本管理只重節(jié)約，也要重視預(yù)防。即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本浪費，通過改進工作方式等措施預(yù)防成本的無效支出。例如，減少廢品損失、節(jié)約能耗、零庫存、作業(yè)分析與改進等皆屬成本預(yù)防的范圍。
為實現(xiàn)企業(yè)運營成本的有效節(jié)約，可從以下幾個方面考慮：
一、 標桿管理
企業(yè)管理者應(yīng)樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節(jié)約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。
內(nèi)部對標?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部尋找標桿，尋找企業(yè)成本管理績效z*優(yōu)的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現(xiàn)狀進行剖析，總結(jié)其先進經(jīng)驗和做法，通過“以點帶面”的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。
外部對標。也可以在在企業(yè)外部同行業(yè)、跨行業(yè)選擇標桿。通過分析國內(nèi)、國際同行業(yè)競爭對手的成本水平，總結(jié)標桿企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過“魚骨圖”的形式進行詳細說明并落實，以實現(xiàn)成本有效節(jié)約的目的。
二、價值鏈管理
成本節(jié)約應(yīng)滲透企業(yè)價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，全面、細致地分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間相互聯(lián)系的成本。
例如，美的公司就是通過發(fā)展戰(zhàn)略采購供應(yīng)商合作伙伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對于美的來說，其較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調(diào)成品的年庫存周轉(zhuǎn)率不僅遠低于戴爾等電腦廠商，也低于年周轉(zhuǎn)率大于10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省超過2000萬元人民幣的費用。由于采取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當?shù)睦麧櫋?/span>
因此，成本節(jié)約的范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理，與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游（供應(yīng)商）與下游（客戶）建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
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