但是，招聘系統(tǒng)不健全往往使企業(yè)在人才戰(zhàn)中處于被動(dòng)境地。沒有完善的內(nèi)部招聘體制，會(huì)讓員工看不到在企業(yè)的發(fā)展前途而影響士氣；對(duì)外招聘中，任職要求不合理會(huì)使企業(yè)無法招到合適的人才而存在人才高消費(fèi)和人才浪費(fèi)。
甄選過程缺乏科學(xué)的甄別工具使企業(yè)無法有效選擇人才。錯(cuò)誤錄用人員與錯(cuò)誤拒絕有用之才，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。提高招跨效率，吸引優(yōu)秀人才，必須要掌握高效的招聘技巧和科學(xué)的甄選手段，建立培訓(xùn)體系、績(jī)效管理和薪酬體系，熟悉勞動(dòng)政策和如何處置勞動(dòng)爭(zhēng)議。
選才給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與世界性管理難題。選擇人才能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)通用電器公司s*席執(zhí)行官杰克·韋爾奇就曾表示，我的全部工作就是選擇人。但是，選人同時(shí)具有無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn)，一旦選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對(duì)新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間；或新聘員工潛力小，可培養(yǎng)性差；或使用價(jià)值小，人力成本高于人力價(jià)格。因此招聘風(fēng)險(xiǎn)也堪稱企業(yè)面臨的z*大風(fēng)險(xiǎn)。
能從應(yīng)聘者的一些表面條件，如學(xué)歷、經(jīng)歷和資歷等東西來判斷，而像潛力、價(jià)值觀等軟性的東西往往很難通過一兩次的面試測(cè)試出來。人力資源部在招聘中的職責(zé)要選擇什么樣的人？對(duì)于不同的企業(yè)而言，人才的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。
即使是同一企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，對(duì)于人才概念的理解也是不同的。在企業(yè)招聘過程中，面試是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。面試結(jié)果是否準(zhǔn)確，很大程度上取決于主試人員的素質(zhì)與能力。一般來說，主試人員由直線部門，即具體用人部門和人力資源部門組成。
某民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)不止一次地抱怨，說招聘過來的新員工往往試用期沒過，就紛紛辭職了，而空降過來的高層管理人員，往往合同期未過，有的人就開始“腳底抹油——開溜”，自己投入的大量培養(yǎng)費(fèi)用白白地打了水漂。而另外一個(gè)情形是，一些到中小企業(yè)任職的營(yíng)銷經(jīng)理人也說由于一些中小企業(yè)用人機(jī)制的不規(guī)范，或待遇不公，厚此薄彼，或用人唯親，無用武之地等，自己不得不另尋出路，z*終造成雙虧的結(jié)局。
案例中中小企業(yè)以及職業(yè)經(jīng)理人都面臨著選擇的錯(cuò)位。一方面是企業(yè)找不到合適的人，或者是招到了留不住；另外一方面，則是職業(yè)經(jīng)理人無“高枝”“可棲”，無施展平臺(tái)。這對(duì)雙方來講，不能不說是一種遺憾。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)問題，許多大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)都在致力于探討一個(gè)富有成效的辦法。應(yīng)該如何甄選和任用人才呢？總結(jié)以下經(jīng)驗(yàn)：
一、用人，心態(tài)是第一位的。
作為中小企業(yè)的老板，用人必須要打破一個(gè)誤區(qū)，即不要過于短視，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。“十年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進(jìn)來，馬上就能夠按照企業(yè)的要求去工作，就能很快產(chǎn)生效益。畢竟，不論是哪類人才，到了企業(yè)之后，都要經(jīng)過企業(yè)的“雕琢”和“洗禮”，讓他變?yōu)槠髽I(yè)的有用人才，這樣才能更好地人盡其用。中小企業(yè)之所以招的人留不住，往往跟企業(yè)沒有對(duì)人才這棵“木材”進(jìn)行“修剪”有很大的關(guān)系。
二、中小企業(yè)，要選擇適合自己的人才。
中小企業(yè)在選人、用人時(shí)，很多都存在“貪大求全”、追求虛榮的誤區(qū)，總是把學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、性別甚至容貌等列為s*選或者必選。這其實(shí)是一種怪圈。很多中小企業(yè)，往往不顧企業(yè)自身實(shí)際，到人才市場(chǎng)招聘，動(dòng)輒就是“國(guó)家重點(diǎn)院校畢業(yè)，本科或者研究生學(xué)歷，工作X年以上……”，等到企業(yè)把符合條件的所謂“人才”招聘到企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷的，不見得有高水平，長(zhǎng)的好的，不一定能力強(qiáng)。而自己為了招聘這些人才而卻付出了很高的代價(jià)，于是，很多人才就成為了企業(yè)的“花瓶”，并且，由于種種因素，這些“花瓶”會(huì)慢慢減少，以至企業(yè)很受傷——花了錢，而卻沒有起到應(yīng)有的作用。
三、創(chuàng)導(dǎo)一種公開、公平、公正的用人環(huán)境。
很多中小企業(yè)只所以留不住人，跟缺乏舒心而讓人愉快的良好用人環(huán)境有很大的關(guān)系。一些中小企業(yè)也知道人才對(duì)于企業(yè)的重要作用，但卻由于忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新員工心理失衡，z*后不得不走到“分手”的地步，人才都已經(jīng)走了，而很多老板往往還丈二和尚摸不著頭腦，“我出的薪水在行業(yè)里不低啊，為什么他走了呢？”，殊不知，不公平的待遇是導(dǎo)致經(jīng)理人與企業(yè)“離婚”的根本原因。
四、搭建“人盡其才”的用人平臺(tái)。
中小企業(yè)相比于大企業(yè)，平臺(tái)和機(jī)會(huì)的吸引力稍顯劣勢(shì)，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺(tái)至關(guān)重要。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)來講，老板更多地要扮演一個(gè)“導(dǎo)演”的作用，你把各種舞臺(tái)道具、場(chǎng)地、角色分配等籌備好，至于如何唱戲和表演，那是職業(yè)經(jīng)理人的事情。
總之，中小企業(yè)的選人、用人，與規(guī)模實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)有很大的不同，作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機(jī)制，用自己獨(dú)有的企業(yè)資源留住人才，只有擁有了人才，中小企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，做的更強(qiáng)，更大，才能在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，立于不敗之地。
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