有人說，中國改革開放以來，從計劃經濟到市場經濟的變化過程中，有四輪發(fā)財機會。第一輪是發(fā)政策財，就像改革開放早期一夜暴富的倒爺，叫做“天上掉餡餅”；第二輪發(fā)關系財，靠打通關系拿到資源，比如房地產市場發(fā)展初期，靠關系拿到土地的房老板，這叫“地上撿餡餅”；第三輪是發(fā)技術財，比如那些專利技術的發(fā)明者、信息技術的開發(fā)者，這叫“用手做餡餅”；第四輪發(fā)戰(zhàn)略財，比如現(xiàn)在已經發(fā)達的萬科、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，這叫“用夢造餡餅，小餅變大餅”，這是正在進入的時代。
　　
　　不少房地產企業(yè)是在第二輪發(fā)達起來的，屬于“地上撿餡餅”型。房地產企業(yè)老板都是靠“拿地”掘到“第一桶金”的，而拿地的方式許多是靠“關系”。在八、九十年代房地產市場剛興起的時候,誰有關系,誰就能拿到地,拿到多少地，就等于拿到多少白花花的銀子。還有一些老板原本是作為建筑商給開發(fā)商墊資蓋樓或給政府修橋鋪路，因對方沒有錢支付,就以土地抵償的方式獲取土地的。令他們沒想到的是，當初捧在手上哭笑不得的一塊塊“燙手山芋”,隨著房地產市場的日趨火爆,轉眼間變成了一座座取之不竭的“金山”。他們只要圈塊地、挖個坑、立棟樓,就能賺得盆滿缽滿，大把的鈔票便成捆成捆地砸下來，簡直把老板們都砸得暈頭轉向。
　　
　　房地產業(yè)的發(fā)展可謂中國經濟發(fā)展的一個今古奇觀，堪稱上天的寵兒。這讓一些老板飄飄然如墮云里霧里，賭徒心態(tài)、投機心理不斷滋生、漸次膨脹，形成了自己的賭徒戰(zhàn)略：“什么鳥戰(zhàn)略！錢是爹、地是娘,有了爹和娘，還愁抱不上金娃娃？”不管什么方向、戰(zhàn)略，“腳踩西瓜皮,溜到哪里算哪里”——哪里有關系能拿到土地就往哪里跑，哪家銀行能貸到款就往哪里上，別的都不重要。若問“企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？明天的奶酪在哪里？”員工說“戰(zhàn)略裝在老板腦袋里”老板腦袋里真有戰(zhàn)略嗎？其實老板的腦袋里多半是空空如也，想的是如何先把眼前的錢裝在口袋里，在哪里再找一塊地。
　　
　　這說明了什么？這本身就說明企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重視程度與行業(yè)的暴利程度是成反比的:越微利,越會重視戰(zhàn)略管理；越有暴利,越不重視戰(zhàn)略管理。據統(tǒng)計,目前約有70%以上的房地產企業(yè)至今沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃（摸著石頭過河）。這些企業(yè)沒有方向、目標，除了“忙亂”，就是迷茫。一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。另外40%的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但其中70%的戰(zhàn)略執(zhí)行上不足，戰(zhàn)略規(guī)劃成了鏡中月、水中花，這些企業(yè)同樣難以持續(xù)發(fā)展。
　　
　　我們必須承認，所有老板都有兩大優(yōu)點，一是過人的商業(yè)嗅覺（非凡的財商），或令人羨慕的絕好運氣，一個是個人執(zhí)行力超強（但組織的執(zhí)行力極其薄弱）。這兩大優(yōu)點造就了他們昔日的輝煌，但也可能成就他們明日的悲涼。因為當事過境遷、世易時移，他們如果對此視而不見，仍然沉迷于自己昔日的決策英明、管理有方，陶醉于以前的慣性思維、賭徒戰(zhàn)略，全憑自己的“第六感覺”對企業(yè)重大事項進行拍腦袋決策，將為企業(yè)埋下重大隱患。
　　
　　賭徒戰(zhàn)略釀風險，投機取巧難長遠。過去成功并不意味著今后一定能夠成功。企業(yè)發(fā)展初期屢屢奏效的招術，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、行業(yè)形勢發(fā)生巨變后，仍然使用未必就靈了。只顧埋頭干活而無暇抬頭看路，總是跟著感覺走，經營風險的陰影就會悄然向你逼近。如渾然不覺依然故我，堅持按老套路打拳，將會招致巨大的風險，輕則阻礙企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，重則使企業(yè)遭受滅頂之災。
　　
　　在2010年開始的大調控之前，如果說“溜西瓜皮戰(zhàn)略”還有生存的機會的話，那么在現(xiàn)在行業(yè)大變局后，這種思維將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的z*大“攔路虎”，甚至可能成為斷送企業(yè)命運的元兇！通常來說,只要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的,即使在經營上小有失誤,只要你能迅速反應、及時調整，也不會太損害企業(yè)的發(fā)展。但如果根本沒有戰(zhàn)略指導，企業(yè)深層問題一旦爆發(fā)，必將會引發(fā)多米諾骨牌效應，企業(yè)必將大傷元氣，就算你使出渾身解數也很難扭轉乾坤。猶如樹根爛了，你去修剪枝葉不是徒勞無益嗎？
　　
　　萬科、中海、金地、華僑城等房地產標桿企業(yè)早在十幾年前就進入戰(zhàn)略管理時代，房地產新銳龍湖、綠城等也實施戰(zhàn)略管理多年。這些頂尖企業(yè)能夠在全國數萬家開發(fā)商的激烈競爭中由小到大、由弱變強、脫穎而出、各領風騷，戰(zhàn)略管理作用可謂功不可沒。
　　
　　管理大師德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否迷失了方向？