沒有一個(gè)停止成長的企業(yè)能夠長期保持卓越,這一直是,也很可能是永遠(yuǎn)的真理.
　　
　　“增長還是死亡”，已經(jīng)成為人們在判斷一個(gè)組織是否能夠存續(xù)下去時(shí)，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都愿意經(jīng)歷這么富有戲劇性的動蕩，但是，很清楚，增長是人類福祉的關(guān)鍵所在。
　　
　　如果企業(yè)和人一樣存在本能的動力的話,那就是對”盈利性增長”的需要.這種增長對股東而言是創(chuàng)造價(jià)值的來源,也是吸引與留住優(yōu)秀人才的引力,是企業(yè)的生命力,也是超越競爭者的動力.
　　
　　因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建了穩(wěn)定增長的遺傳密碼，并使其永遠(yuǎn)傳承下去的時(shí)候，組織——為取得某些共同目標(biāo)努力奮斗的人類合體——就會成為偉大的組織。
　　
　　從零售業(yè)近百年的發(fā)展史看，零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要動因是實(shí)
　　
　　現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低流通成本，因而零售企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張是必然的；從競爭的角度看，規(guī)模大小是零售企業(yè)競爭能力的重要組成部分，
　　
　　q*范圍內(nèi)的零售業(yè)的競爭很大程度上受到規(guī)模的影響。因而近幾十年來，國際上出現(xiàn)了多個(gè)零售巨頭，而沃爾瑪一躍曾成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之s*。
　　
　　從中國零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，規(guī)模擴(kuò)張是中國零售企業(yè)的必然選擇。從20世紀(jì)90年代開始，國際零售巨頭就開始紛紛進(jìn)入中國市場，中國零售企業(yè)越來越多地受到國際零售巨頭的沖擊，而中國零售企業(yè)的z*大劣勢在于規(guī)模化、組織化程度低。因此，國內(nèi)企業(yè)紛紛開始規(guī)模擴(kuò)張、行業(yè)整合，比如百聯(lián)集團(tuán)的成立、國美和永樂的合并、企業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張等。但是，規(guī)模擴(kuò)張中往往存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，不同的擴(kuò)張方式也有不同的適用條件，因此，選擇適合的擴(kuò)張方式、控制擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)就值得中國的零售企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注。
　　
　　零售企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張方式主要指零售企業(yè)進(jìn)入市場的方式。從q*零售企業(yè)成功擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)來看，通常包括直營、并購、特許經(jīng)營、聯(lián)盟或自由連鎖、管理輸出等方式。
　　
　?。?）直營。零售企業(yè)利用自有資金及自身資源，通過購建新的分公司或子公司來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，就叫直營式擴(kuò)張。
　　
　　直營式擴(kuò)張還可分為自主新建分店和租用式直營擴(kuò)張，自主新建分店包括購買土地使用權(quán)、建造和裝修購物場所、置辦必要的經(jīng)營設(shè)備和設(shè)施、派遣管理人才和招聘員工等；后者是租用所在地物業(yè)業(yè)主房產(chǎn)，將其改建為分店，除不擁有房屋產(chǎn)權(quán)外，本企業(yè)擁有絕對經(jīng)營權(quán)。
　　
　　直營式擴(kuò)張是零售企業(yè)擴(kuò)張的主要方式，任何零售企業(yè)擴(kuò)張中都必須要或多或少的采取這種方式，以保證企業(yè)對店鋪的控制力。
　　
　?。?）并購。即企業(yè)通過資本運(yùn)作方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。并構(gòu)擴(kuò)張是零售業(yè)增長型戰(zhàn)略中z*快速的途徑。近年來零售業(yè)的并購事件越來越多，并購成為零售企業(yè)重要的擴(kuò)張方式。國美和永樂的并購就采用了資產(chǎn)收購+股票收購的方式。
　　
　　（3）特許經(jīng)營。特許經(jīng)營曾被稱為z*成功的一種商業(yè)模式，也是企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的一種有效途徑。
　　
　　特許經(jīng)營是指擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)用的經(jīng)營活動。
　　
　　McDonald's Plaza麥當(dāng)勞餐廳（McDonald's Corporation）是世界上規(guī)模z*大的快餐連鎖集團(tuán)之一，由麥當(dāng)勞兄弟和雷•克羅克在50年代的美國開創(chuàng)，以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營的快餐店。在世界范圍內(nèi)推廣，其食品質(zhì)量高、價(jià)格廉、供應(yīng)迅速、環(huán)境優(yōu)美等的特點(diǎn)使其迅速發(fā)展到遍布在全世界六大洲百余個(gè)國家。通過特許經(jīng)營，麥當(dāng)勞產(chǎn)生了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。
　　
　?。?）管理輸出是指外部管理咨詢團(tuán)隊(duì)接管某委托企業(yè)的部分或全部經(jīng)營管理權(quán)，企業(yè)所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不變，該管理咨詢團(tuán)隊(duì)按照與委托企業(yè)確定的協(xié)議條件行使經(jīng)營管理權(quán)，并完成雙方協(xié)議中確定的委托期間的經(jīng)營管理目標(biāo)。該外部管理咨詢團(tuán)隊(duì)因輸出了人力、智力和管理，以及使用了企業(yè)的聲譽(yù)和資質(zhì)等無形資本而從委托方處獲得收益。
　　
　　另外零售企業(yè)擴(kuò)張除了可以進(jìn)行橫向擴(kuò)張，還可以向產(chǎn)業(yè)鏈的上游下游進(jìn)行擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)縱向一體化?？v向一體化包括后向一體化與前向一體化，另外還包括流通職能的內(nèi)部化，比如倉儲、運(yùn)輸、流通加工等。