z*近做戰(zhàn)略項目，客戶很希望了解其他類似企業(yè)的具體做法。殊不知簡單的模仿不止是學(xué)不到真經(jīng)，還很容易不知不覺成為群羊中的一員。
　　
　　一個快消品企業(yè)的老板告訴我說：競爭對手在不計成本的拼命的開店，我們也要自己開店。結(jié)果是3個月開了20多家，6個月后關(guān)了多一半。不是我攔著要開50家呢！我當(dāng)時只是告訴他：如果你清楚對方為什么要開那么多店就可以開！否則就別跟隨。跟隨戰(zhàn)略是在外部市場環(huán)境很不好、或者市場集中度很高的情況下才可以適當(dāng)采用。更何況是邯鄲學(xué)步式的機械模仿呢！如果模仿就可以把企業(yè)做好，那豈不是人人都可以做企業(yè)家了。
　　
　　還有一個做鐵路工程施工的客戶。7.23高鐵溫州事故之后，問我如何調(diào)整未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。我告訴他，我們測算的數(shù)據(jù)不會有太大變化的。這是時間之后半年發(fā)生而已?？蛻袈牶蟊容^茫然，信心很不足。今年以來，鐵路投資力度很大也驗證了我的說法。其實很簡單，高鐵是國家戰(zhàn)略，企業(yè)是國家戰(zhàn)略之下的參與者。一次事故怎么會改變國家戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略依然，不能因為偶然事件調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署或者計劃。
　　
　　聯(lián)想到近一段時間媒體大肆報道的運動服飾庫存過大，業(yè)績大幅下滑。以至于1折、2折清庫存的問題，其實都是企業(yè)缺乏對行業(yè)前景的科學(xué)分析和客觀認(rèn)識導(dǎo)致的。一味的集體犯錯、集體的無意識跑偏，是國內(nèi)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的明證。不止是服裝行業(yè)，其實如果仔細看太多的行業(yè)問題都屬于此類。甚至于包括上市公司的財務(wù)造假、白酒行業(yè)的塑化劑事件等等也都是由此開始的。大家都一樣，錯了全錯，無所謂了。豈不知，總是有腦袋清楚的會笑到z*后…