回顧整個倫 理觀，一直以來有兩種傳統(tǒng)的價值觀。一個叫古典觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對股東負(fù)責(zé)，做到財務(wù)收益的z*大化；另一個是社會經(jīng)濟(jì)觀，呼吁企業(yè)在財務(wù)收益出色的同時，也要盡到相應(yīng)的社會義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的社會成本。這兩種價值觀的更迭，在歐美一些發(fā)達(dá)市場大概是從20世紀(jì)60年代就開始了。許多歐美企業(yè)經(jīng)歷過很多悲劇，譬如GE公司的PCBs事件，日本的DDT殺蟲劑事件，乃至去年日本的核污染事件，都導(dǎo)致多人死亡以及大面積的工業(yè)污染……在這些事件中，企業(yè)不僅付出了高額的罰金，也造成了相當(dāng)負(fù)面的社會影響。正是由于國外企業(yè)曾經(jīng)的教訓(xùn)，才使得一大批企業(yè)堅信CSR是自己必須要承擔(dān)的責(zé)任。

　　中國企業(yè)目前也在重復(fù)歐美、日本企業(yè)20年前走過的這條路。現(xiàn)實決定了中國的企業(yè)很難做到只為綠色的環(huán)境而活，整個一代人的觀念改變還需要很長時間。企業(yè)唯有意識到CSR是一個同心圓——企業(yè)活在行業(yè)中，行業(yè)存在于社會里，一旦企業(yè)沒有做好就將影響整個行業(yè)，再由行業(yè)波及全社會。唯有深刻意識到這一點，才有可能真正重視自己的一言一行。

　　改變?nèi)绾伟l(fā)生

　　讓企業(yè)負(fù)責(zé)人率先意識到CSR的重要性，在組織層面做一些變革，才有可能在戰(zhàn)略層面讓綠色落地。

　　針對中國企業(yè)的現(xiàn)狀，可以有哪些對策呢？s*先，從企業(yè)一把手的個人層面開始，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人率先意識到CSR的重要性。其次，在組織層面做一些變革，然后才有可能在戰(zhàn)略層面讓綠色落地。

　　朗詩集團(tuán)將綠色與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的探索就是一種不錯的嘗試。作為一家中型地產(chǎn)開發(fā)商，朗詩從規(guī)模上尚不足以與萬科、綠地比肩，沒有太多的資源去拿地，售價也相對較低。如何在有限的資源下做出差異化的戰(zhàn)略突圍？朗詩s*先想到了產(chǎn)品定位的改變。2004年，董事長田明在歐洲考察時，發(fā)現(xiàn)了一套綠色建筑的科技，6個月后，田明決定在朗詩南京的項目上率先推出這種高舒適度、低能耗的差異化住宅產(chǎn)品。經(jīng)過兩年的努力，該項目z*終大獲成功。隨后的2006年，朗詩相繼進(jìn)入無錫、杭州、蘇州、常州、上海等長三角主要城市。目前，朗詩在開發(fā)的13個項目全部是節(jié)能建筑，被動節(jié)能率均達(dá)65%以上；全部采用地源熱泵、太陽能等可再生能源為主要能源供應(yīng)方式；項目綜合節(jié)能率達(dá)到80%；同時，室內(nèi)溫度、濕度、空氣清新度等反映居住舒適度的物理性能指標(biāo)均大幅提升。

　　可以說，z*初朗詩只是為了實現(xiàn)差異化才關(guān)注綠色。但經(jīng)過實踐他們卻發(fā)現(xiàn)，這個概念在中國是稀缺的，是具有市場價值的，民眾的接受程度頗高。這種源自市場的動力，z*終發(fā)揮了神奇的作用，使得田明這個企業(yè)家z*終也變得越來越“綠色”——不僅因為綠色概念幫助他賺到了錢，而且在推銷朗詩所有產(chǎn)品理念的同時，他必須了解綠色的產(chǎn)品好在什么地方，效應(yīng)在哪里，節(jié)能是怎么做的，能保障怎樣的生活品質(zhì)……在這個過程中，田明成為了國內(nèi)的一個環(huán)保尖兵和宣導(dǎo)者。這種出于企業(yè)發(fā)展策略的CSR，對于國內(nèi)很多的企業(yè)家來說才是切實可行的。

　　當(dāng)年深受環(huán)境問題之困的GE，現(xiàn)在正在國內(nèi)推行“綠色創(chuàng)想”的項目：通過開放的合作平臺，廣泛收集人們的想法，然后尋求多方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，用這種開放式創(chuàng)新的方式來推進(jìn)企業(yè)的CSR落地。由于汲取了PCBs污染的教訓(xùn)，GE在進(jìn)入中國時就非常小心。初期來中國設(shè)廠時，一些環(huán)保項目的中國供應(yīng)商無法滿足GE處理整個制造流程污染物的要求，GE就花錢親自培訓(xùn)供應(yīng)商，幫助中國的承包商共同成長。當(dāng)然，這種“善舉”的背后是美國相關(guān)法規(guī)規(guī)定企業(yè)有連帶責(zé)任，如果GE用的承包商在國外造成了環(huán)保問題，GE的CEO在美國本土就會受到懲罰甚至獲刑。正因為有了這樣的法律保障機(jī)制，GE才有動力或者說壓力推行“綠色創(chuàng)想”。從2009年至今，GE在綠色清潔能源方面的技術(shù)收入已達(dá)180億美元，這反過來又讓企業(yè)對綠色轉(zhuǎn)型的信心越來越堅定。

　　由此可見，不論是新近躋身CSR行列的中國企業(yè)，還是多年深耕CSR的歐美企業(yè)，企業(yè)都以各自獨有的方式證明著企業(yè)社會責(zé)任的價值。