假如狼性就是一種不達目的不罷休的精神，百度豈止沒有表現(xiàn)出狼性，連“目的”是什么都沒有清晰的告訴消費者。
百度有中國z*好的流量資源，所以自信滿滿的想要做電商，結(jié)果“有啊”很快就“沒啊”；百度要做自己的blog，結(jié)果百度空間籍籍無名；百度還想做手機，但是安卓已經(jīng)熱火朝天，小米魅族等早就把手機手法玩到極致，迄今仍未有百度身影。
說起來“有實力的百度”仍然只有當年的百度和當年的百度產(chǎn)品。而近兩三年的百度基本躺著吃老本，只在搜索一項上有收入的上升，幾乎其他的任何業(yè)務都沒有生氣。這已經(jīng)不是當年李彥宏回國時的意氣風發(fā)，而是一種衰退的前 兆。
李彥宏談狼性，但狼性更多的眷顧小型創(chuàng)業(yè)公司。狼之所以有狼性，是因為狼有生存壓力和斗性基因。偏偏現(xiàn)在的百度不為生存發(fā)愁，只為守成發(fā)愁；百度也沒有斗性，過去幾年的新業(yè)務，但凡失敗就很快收攤，看不到半點兒求生掙扎。
比較之下，新浪在老化征兆前找到了微博，騰訊遭遇了360挑釁，整出了安全產(chǎn)品，微信等一大堆玩具。在開辟新業(yè)務上，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)諸強中z*弱的一個。
大公司死于趨勢，小公司成于狼性
百度已經(jīng)是大公司，更大的威脅不是來自同業(yè)競爭，而是死于“趨勢”，死于新興業(yè)務的替代性。
看看微軟在平板和智能手機上的狼狽不堪就能看出，縱 然富可敵國，但在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢面前，恐龍擋不住環(huán)境變化，龐大反而是 包袱。百度自己的成功，也是順應了趨勢，推出了mp3搜索等一系列當時的領(lǐng)先產(chǎn)品。而現(xiàn)在的百度，已經(jīng)找不到趨勢在哪里了。這是真正的大危險。
百度要想順應趨勢，恢復狼性，更該把公司朝向小型化方向運作，回到當初起家的本初地。比如，將很多試驗性業(yè)務交由完全沒有百度色彩的外部人員先行先試，而非用“大公司的管理，套上小公司的業(yè)務”。
百度有啊就是大公司管理下的“低劣產(chǎn)品”。照說**驗證了電商業(yè)務在中國的成功可能性，而2008年誕生的百度電商尚有一搏的可能性；但百度有啊實在是個扶不起的阿斗，幾乎沒有留下任何痕跡就消失于產(chǎn)業(yè)界。一群“總監(jiān)”哪里干的過阿里起家的18個屌絲。
百度還通過投資的方式構(gòu)成了一些商業(yè)聯(lián)盟。但投資投出去的是錢，收獲的卻并不是與對方創(chuàng)業(yè)團隊的“心有靈犀”。甚至去哪兒這些投資與百度的品牌形象、業(yè)務主線等并無多少關(guān)聯(lián)。投了也就投了，除了可能的財務收獲，百度得不到“延伸的價值鏈”。
百度還能自創(chuàng)一片天嗎？非常不幸的是，百度等于李彥宏，李彥宏等于百度，所以百度只能有一個強勢業(yè)務，而分不出第二個人來打理第二攤業(yè)務。
相比之下，阿里巴巴在電商、支付和金融上的多箭齊發(fā)，是百度看不到的；騰訊在微信等產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也是百度看不到的。假如百度再不能開辟出搜索之外的新路，百度股價跌跌跌的趨勢很難逆轉(zhuǎn)。
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