毋庸置疑，在電子書的版圖中，亞馬遜是z*具實(shí)力的，國外多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也已證明了這一點(diǎn)。但是在國內(nèi)，亞馬遜卻并沒有占據(jù)先手。
(制冷網(wǎng))
在千呼萬喚中，在一次又一次爽約中，Kindle于6月7日下午4：00靜悄悄地登場了。沒有鋪天蓋地的宣傳，沒有絢麗的發(fā)布會，但是Kindle無疑在中國刮起了一陣旋風(fēng)。48小時(shí)之后，北京的多家蘇寧實(shí)體店面已經(jīng)斷貨，亞馬遜的送貨員說送Kindle送到腿軟。與此同時(shí)，亞馬遜的Kindle商店的電子書銷售也出現(xiàn)井噴。在亞馬遜的排行榜中，大量Kindle版電子書沖上了整體排行榜，例如湛廬文化出版的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》Kindle版本，在Kindle發(fā)布之后第二天的銷售量增長了約5倍。
即使這樣，在鋪天蓋地的媒體評論中，不看好Kindle的論點(diǎn)比比皆是，但是Kindle的入華無疑會掀起中國數(shù)字出版的滔天巨浪，而且它一定是劈波斬浪的一艘巨輪。毋庸置疑，在電子書的版圖中，亞馬遜是z*具實(shí)力的，國外多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也已證明了這一點(diǎn)。但是在國內(nèi)，亞馬遜卻并沒有占據(jù)先手，前有通訊運(yùn)營商的各種閱讀基地，后有出版產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)參與者的圍剿。Kindle如果想在中國走的更遠(yuǎn)，將面臨著四大挑戰(zhàn)。
一、 政策的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
新聞出版行業(yè)在中國一直是一個(gè)高度敏感和政策性的行業(yè)，去年亞馬遜Kindle內(nèi)容商店上線運(yùn)營的牌照問題是采用由中文在線運(yùn)營的模式解決的，但這無疑是在和現(xiàn)有監(jiān)管政策打擦邊球。隨著Kindle硬件的入華，亞馬遜z*具競爭優(yōu)勢的云服務(wù)必將隨之而來，監(jiān)管的復(fù)雜性也大大增加。雖然亞馬遜在此前已經(jīng)做了大量針對中國特色的訂制工作，例如：中國的Kindle并不能登陸國外的亞馬遜商店，不能接入國外的內(nèi)容，也沒有send to Kindle功能。但是以后Kindle的內(nèi)容服務(wù)是否符合中國互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)，使相關(guān)的政府部門“放心”將是亞馬遜面臨的一大問題。
二、 挑戰(zhàn)原有的數(shù)字出版商業(yè)模式。
Kindle電子書的運(yùn)營模式和國內(nèi)目前采用源自蘋果的運(yùn)營模式完全不同。它的核心是將電子書定義為版本而非權(quán)利，就像紙版圖書的平裝版和精裝版不同一樣，這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)它是版本的時(shí)候，它是附屬于單書的一種版本體現(xiàn)形式，Kindle想要告訴出版商的是，你只不過增加了一個(gè)版本而已。因此在Kindle的運(yùn)營體系中，采用的并不是蘋果的代理分成制，而是出版商目前熟悉的批發(fā)折扣制，這一點(diǎn)和國內(nèi)其他電子書平臺采用的代理分成制有著本質(zhì)不同。
在代理分成制的模式下，名義上電子書的定價(jià)權(quán)是由內(nèi)容提供商制定，但是由于代理分成制的存在(無論是3：7還是4：6)，在代理商打折促銷的情況下，內(nèi)容提供商只能依據(jù)z*后銷售價(jià)格進(jìn)行分成，這無疑將定價(jià)權(quán)拱手讓給了代理商。于是就出現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)可以0元甩賣，京東1元銷售電子書的情況，使代理商肆無忌憚的原因是他們不承擔(dān)由此帶來的損失。而在批發(fā)折扣制的體系下，內(nèi)容提供商制定價(jià)格，以固定折扣批發(fā)給銷售商，銷售商可以在不超過定價(jià)情況下自己制定銷售價(jià)格。如果低于批發(fā)價(jià)格銷售，相應(yīng)的成本將會由銷售商承擔(dān)，這和紙版圖書的商業(yè)模式相同。通俗點(diǎn)說，這是一場定價(jià)權(quán)的爭奪，其意義將會重構(gòu)數(shù)字出版的商業(yè)模式。
三、 嚴(yán)酷的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境。
國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境雖然比前些年有了很大的進(jìn)步，但是正版圖書尤其是正版電子書的環(huán)境實(shí)在是不容樂觀，盜版依舊層出不窮。在北京的地鐵書攤可以看到目前流行的全部圖書品種，在網(wǎng)上可以輕易找到未經(jīng)授權(quán)的電子版本。雖然在Kindle入華前期開展了“清場”活動：4月底，知名第三方Kindle電子書分享渠道愛看豆，悄然關(guān)閉；6月，豆瓣閱讀關(guān)閉了Kindle服務(wù)。但是保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的任務(wù)任重道遠(yuǎn)，這需要像亞馬遜這樣的企業(yè)、出版商和政府相關(guān)部門的共同努力。不改善知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，Kindle的步伐將會舉步維艱。
四、 提高中文圖書的閱讀體驗(yàn)。
Kindle本是為英文圖書研制的一種設(shè)備。相比中文，英文圖書的版式、字體都相對簡單，雖然為了將Kindle帶進(jìn)中國市場，亞馬遜為此做了大量的研發(fā)工作，但是Kindle對于中文的支持并未達(dá)到理想的狀態(tài)，支持的中文字體也非常有限。中文紙版圖書的版式也無法遷移到Kindle電子版圖書上，所以英文圖書在Kindle上的閱讀體驗(yàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中文版圖書。
頂著“世界上z*好的閱讀器”的光環(huán)走進(jìn)中國的Kindle，這一問題也許在短期并不凸顯，但是在智能手機(jī)、平板電腦已經(jīng)廣為普及的當(dāng)下，如何能夠提高中文圖書在Kindle上的閱讀體驗(yàn)將會亞馬遜面臨的一個(gè)重要問題。是不是能夠推出更好地固件，推出更適合中文的閱讀器產(chǎn)品，是否能夠一直保持45度的精進(jìn)曲線將是Kindle入華面臨的第四大挑戰(zhàn)。
有一點(diǎn)是毋庸置疑的，Kindle將會有效地?cái)U(kuò)大擴(kuò)大讀書的人群，從國外的各種研究也表明Kindle Paperwhite確實(shí)做到了讓人們閱讀更多的書，圖書市場不是縮小而是擴(kuò)大了。同時(shí)，從2012年11月中國Kindle內(nèi)容商店上線以來，大量優(yōu)秀的紙版圖書開始了真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電子書已經(jīng)不再是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的代名詞。亞馬遜中國現(xiàn)有接近5萬個(gè)品種，每天基本上增加200-300個(gè)品種，而這些品種基本都有紙版圖書發(fā)行。相信在不久的將來，將會有更多的紙版圖書同步甚至?xí)绕谕瞥鲭娮影姹荆@無疑會大大推動數(shù)字出版市場的進(jìn)程，也將會給愛閱讀的消費(fèi)者更多選擇。
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