[中國(guó)制冷網(wǎng)] 10月23日，由金蝶集團(tuán)主辦的中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇在北京舉行。會(huì)上，格力電器總裁董明珠發(fā)表演講，與到會(huì)嘉賓一同分享了格力集團(tuán)發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)中國(guó)管理模式是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來(lái)為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國(guó)的管理模式為范本。

    今日的格力集團(tuán)，已有最初的四處尋找合作的小企業(yè)，成長(zhǎng)為今日的國(guó)際著名大品牌。今年的南非世界杯上，格力電器代表中國(guó)產(chǎn)品走進(jìn)南非大地，南非人所有的空調(diào)選擇的都是格力?；仡櫢窳﹄娖髯哌^(guò)的歷程，董明珠將成功的原因歸結(jié)為，“技術(shù)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先”。

    董明珠認(rèn)為，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，唯一的辦法就是自主創(chuàng)新。自2000年，格力集團(tuán)開始進(jìn)行自身研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)多年不斷加大支持的力度，目前格力集團(tuán)已建成19個(gè)研究所，科研人員4000名。今年國(guó)家制定的“十二五規(guī)劃”，格力集團(tuán)有四個(gè)項(xiàng)目被納入國(guó)家的“十二五規(guī)劃”。

    不斷的投入，使格力電器獲得了技術(shù)領(lǐng)先，并在電器市場(chǎng)上迅速崛起。而且在掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，格力也在在外資合作中掌握了話語(yǔ)權(quán)。不久前，格力與日本大金集團(tuán)的談判中，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)打破了日本集團(tuán)要求的控股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的兩個(gè)苛刻條件。通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先，格力集團(tuán)在市場(chǎng)確立的“霸主”的地位。

    憑借“自我創(chuàng)業(yè)、自由品牌、自主創(chuàng)新”的這三個(gè)自前提下，格力打造出了國(guó)際化的品牌。企業(yè)的發(fā)展，對(duì)與企業(yè)的管理也是極大的考驗(yàn)，技術(shù)研發(fā)，團(tuán)隊(duì)管理，制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等等一系列的問題，企業(yè)管理是企業(yè)家最頭疼的難題。董明珠的解決之道是，“我們格力電器用了金蝶軟件，因?yàn)榻鸬浖_實(shí)使我們?cè)谔岣咝屎蛣?chuàng)新管理上面，有很好的幫助”。董明珠認(rèn)為，金蝶為格力不僅提供專業(yè)的管理軟件，同時(shí)也輸出創(chuàng)新的管理思想和管理模式。

    對(duì)于中國(guó)企業(yè)的管理未來(lái)，董明珠提出了自己的看法，“中國(guó)的管理，就是要超越式，不是簡(jiǎn)單國(guó)際化管理模式的模仿，而是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來(lái)為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國(guó)的管理模式為范本，來(lái)使他們也能夠因?yàn)橹袊?guó)的管理而提高他們的管理水平。”